今日听书《OKR工作法》

今日听书《OKR工作法》

1.OKR：Objectives，Key Results（目标与关键结果）

一个团队在一个季度制定一个精准的目标，画一个十字象限。右上角写上目标以及关键结果，每一个关键结果的设定都从十分之五开始。右下角写上公司或团队的状态指标，例如：团队的氛围，客户满意度等；左上角要写上周目标，plan1（最重要的事，本周一定要做的事）plan2（次重要的事情，本周可以不做的事）；左下角是未来一个月，我们要跟进的一些具体的行动。

2.什么是好的OKR：跳一跳够的着的目标。

① 目标要明确方向且鼓舞人心。

② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。

③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。

3.如何运行OKR

① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。

② 有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。

③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。

④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。

⑤不要中途改变目标。

⑥每周开一次目标庆祝会

4.目标无法完成的原因

① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。

② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。

③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。

④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。

⑤ 轻易放弃。

5.如果我们能充分使用头脑风暴，慢慢地会发现团队的目标会聚集在一起。

只设置一个公司级别的OKR，给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内能实现的目标绝对称不上有挑战，目标里不要有传统的绩效考核指标，目标要能够鼓舞人心，每周的盘点进度先从公司的OKR开始，目标是关联的，先从公司的开始，再是部门的，OKR不是必须要做的事而是唯一要做的事。周一的会议是谈话沟通而不是汇报，鼓励员工，周五的“啤酒会”不能省，每周都要不断进步不断成长，毕竟人是为了意义而活。

总结：早上起来听完这本书，可能早上有点不太清醒，这是一本比较实用的工具书，应用到我的生活中可以给自己设定一个季度目标或者月目标来实践一下，毕竟想做和做是不一样的。