竞品：竞争对手的产品。
竞品分析：对竞争对手的产品进行比较分析。
竞品分析报告试产品经理在实践中比较常见的一种报告，编写竞品分析报告，可随时了解竞争对手的产品和市场动态，掌握对手的产品策略，资本背景，保持对市场的敏感，为自身制定产品决策提供参考，获得新的切入点，快速自我调整并保持优势。通过竞品分析，可以了解竞争产品的战略，定位及可能进一步的动作。并以此来制定合理的自身发展规划。
1.如何确定竞品的种类
竞品可以分为三类
（1）直接竞争类：产品定位（目标方向，目标用户，用户需求，产品功能等）相似，这一类是最容易找到也是最需要时常关注的竞品。
（2）间接竞争类：产品的目标人群可能相似，但是功能需求方面不太相同，或者产品的商业模式不同，但是其他内容相似。
（3）潜在竞争类：行业相近，业务相近的企业产品。
2.竞品分析目的
（1）偏向于前期行业调研或公司发展
（2）偏向于功能对比
（3）偏向于具体功能的解决方案
3.获得信息的渠道
（1）公司的季报，年报
（2）公司的官网（包括版本更新，人才招聘，最近新闻等），产品论坛（用户的反馈，客服的回答等）
（3）艾瑞，一贯国际等数据网站的行业分析报告
（4）从对方公司，相关渠道，市场，运营等部门获得对方内部的信息等
（5）行业媒体的新闻，论坛或分析文章
（6）作为用户，使用对方产品，进行客服或技术咨询等，获取想了解的信息（特别是产品实现规划等方面）
（7）寻找对方产品用户（核心用户，普通用户等）进行访谈等。
（8）百度指数，alexa.com，Google adplanner 等
4.分析维度
（1）行业分析：了解行业的整体情况，如产品市场占比，包含盈利模式及代表性产品，目标用户区别等。
（2）盈利模式：包括产品的盈利模式，盈利情况，运营的资金投入（可以与该公司其他产品线进行对比，有时可以确认该产品是否是公司的发展重心）。
（3）产品技术：技术是否前沿，对于用户迅速增加的压力承受能力，稳定性，技术框架等。
（4）战略层：产品定位，目标用户是哪些（用户特征：地域差异，年龄差异，学历差异，收入差异）？核心需求是什么？想让用户从产品中获得什么？
（5）范围层：目标用户的相关需求有哪些？应该有哪些功能？
（6）结构层：流程结构，用户如何到达某个页面，并且在他们做完事情之后去什么地方（功能结构图）？
（7）框架层：页面布局，按钮，表格，照片和文本区域的位置，是否到达这些元素的最大效果。
（8）表现层：产品UI和UE（产品在交互上和视觉上的体验）。
（9）数据分析：包含盈利情况，推广情况，用户群体覆盖面，市场占有率，总注册用户量/装机量/转化率/用活/在线时常/等。（营销数据（如促销数据，渠道数据），经营数据（市场份额，财务状况等），媒体数据（新闻报道，分析报告等），组织数据（产品在线人数，招聘数据））
5.分析方法
（1）SWOT分析法
S（strentgths）是优势，W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会，T（threats）是威胁。 SWOT是将竞品的优劣势等表达出来，但需注意简洁，避免过度分析，过度复杂。
（2）信息对比
这也是较为常用的一种方法，将上述需要的分析维度罗列出来，几个重要的维度包括：目标用户，盈利模式，核心功能（功能的有无，功能的实现差别，用户满足的期望值），UI和UE。
（3）十字交叉法（2*2象限图）
5W1H方法（What,Why,Where,When,Who,How):分析一个功能时，功能是什么？解决了什么问题?使用场景是什么？何时使用？使用多久？用户群是谁？问题是什么？通过什么方式解决的？在此基础上，可以对每一步进行质疑和思考。如对于Where，质疑为什么是这个使用场景？自我思考还有哪些使用场景？
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