2020年是个灾年，特别是对外贸公司来说，简直避无可避。年初，公司还紧罗密鼓地到各地去招人，甚至派车去接。大概没多久，就开始对各部门人员进行了梳理，约谈！年纪大的不要，忠诚度差的不要，绩效考核差的不要，新来的不要。有些直接辞退，有些先放假，总之每个部门都需要有一部分人离开！对于我们基层管理来说，要充当刽子手，舍弃一部分同事，当时真是百感交集。可是你必须做选择！我们是技术部门，培养一个人至少要一两年时间，人员优劣是综合考量。我们来通过实际案例分析，看看哪种人会被裁掉！第一种情况:两个人选，一个技术不怎样，但是沟通能力强;一个技术好，与人沟通却不畅！我们会裁掉沟通能力弱的，原因是部门是个集体，与人协作能力很重要！第二种情况，两个人，一个绩效很好，但喜欢投机取巧;另一个绩效不怎样，但脚踏实地！裁投机取巧的！第三种情况，一个是十几年的老员工，矜矜业业，但是没有什么存在感；一个是一两年的新员工，很有冲劲。裁老员工，因为一个人，如果十几年，呆在一个地方，还没有存在感，那只能说明各方面条件都欠缺，学习力太差！综上，一个人只要沟通能力优良，脚踏实地，有一直在线的学习力，到哪里都不会混得太差，与裁员基本绝缘！当然每个公司的情况都不一样，但是这些基本能力还是通用的！特别是投机取巧，你是万万不能有的！你要知道，部门管理不是傻子，老板更不是傻子，他们都需要踏踏实实做事的人！
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