一个典型的敏捷团队中，大致有四种不同角色：项目经理、业务分析师、开发工程师、测试工程师。同时，根据项目不同可能还需要：迭代经理，美术设计师、数据库工程师、系统工程师、交互设计师等不同人员。虽然在项目中不同的人需要确定一个角色，并担负相应的责任，但在ThoughtWorks内部，人与人之间是完全平等没有级别区分的。公司这种平等的文化，使得人与人之间的交流不会因为等级差距而丧失。同时，公司鼓励每个人向其感兴趣的其他领域发展，成为综合性人才。例如某个人现在是开发人员，但他也可以通过帮助项目经理做一些辅助工作，来学习项目管理方法，从而最终成为独当一面的项目经理。
- Project Manager项目管理者联盟
作为团队的精神支柱存在。与团队的每个人进行必要的沟通以保障项目成员的士气和稳定性。项目管理者联盟
1.维持开发秩序，保障团队间交流的效率和效果，负责主持必要的活动bbs.mypm.net
2.消除外部干扰，负责与客户进行协调和协作。管理来自与客户的scope变更项目管理者联盟
3.跟踪团队的开发效率，维持开发速率，进行适当调整以保证开发的顺利进行项目管理者联盟
4.管理项目风险，维护项目风险日志，识别风险并采取措施防治风险项目管理者联盟
5.负责最终的项目交付成功
- Business Aanlyst项目管理者联盟
需求获取与管理，与客户持续交流获取新的需求，并保持良好的客户关系。管理需求的优先级。项目管理者联盟
1.保障下一个迭代需要开发的需求能够预备到位。提前准备好需要的Story卡片，在Iteration Kickoff会议解释每个Story的具体需求给Developer项目管理者联盟
2.主持必要的会议，例如Iteration Kickoff和需求的评估活动项目管理者联盟
3.对需求进行初步的功能验收，保证功能的交付符合原始需求项目管理者联盟
- Developer/Architect：
了解系统业务和需求，设计和演进系统整体架构，能够做出适当的技术决策项目管理者联盟
1.编码，并对系统的每行代码负责，保持代码的干净，保持较高的测试覆盖率项目管理者联盟
2.维护项目基础设施如持续集成服务器、版本控制服务器等
3.评估需求，并在开发完成后演示开发的需求项目管理者联盟
- Quality Assurance项目管理者联盟
1.负责了解需求并编写需求验收条件，负责制定测试计划项目管理者联盟
2.负责测试开发人员完成的需求，并报告错误
3.负责对软件进行性能、压力、容量、负载测试等，负责项目的手工功能测试和发布测试项目管理者联盟
- Iteration Manager - 小团队多由项目经理或分析师兼任项目管理者联盟
1.负责项目过程的顺利进行，协调项目资源项目管理者联盟
2.主持各种迭代会议，如Standup和Retrospective
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