深度思考知易行难

深度思考知易行难

公司当前的项目有些停滞不前，因为从传统转线上，很多事情都变了。要做直播、要做社群、要做网络投放、要做平台运营。团队成员大多是跟随公司做了多年线下运营管理的人，面对线上的业务模式，都是不熟悉的领域。

从去年开始谋求转型，重新开发产品，重新搭建系统，重新到平台申请店铺，重新进行职能分配。一来二去现在也有一年多的时间了，事情并不如想象当中的顺利，与老板聊起如何突破当前的困境，一致的想法是，要先刷新认知，对所要做的事进行深度思考，把事情的核心关键点想明白。

深度思考也算是个流行词，经常被各种成功人士在各种培训、演讲中提及。香奈儿前全球CEO莫琳·希凯出了一本书，名字是《深度思考：不断逼近问题的本质》。国内也有类似的书，比如艾菲的《直击本质：洞察事特底层逻辑的思考方法》。第一本书我还没读过，也许读过的朋友可以介绍一下。

后一本我是读过的，我觉得类似于个人的思考笔记，罗列了大量的思考工具和方法，有一定启发性。如果要简单地定义一下深度思考，我觉得就是在看待一件事情的时候，比自己或比别人能更多地思考一层。

用有点禅机的话来说就是，当别人看山是山，看水是水的时候，你可以看山不是山，看水不是水。当别人看山不是山，看水不是水的时候，你可以看山还是山，看水还是水。所以深度思考是相对的，没有绝对标准，关键是寻找和接近事情的真相，但又不能绝对化、钻牛角尖。

我理解深度思考是对一种做事方式或习惯的概括，这种习惯简单说就是凡事喜欢多问个为什么，刨根问底，求真务实。有了这种做事的劲头，就有了深度思考的特质，至于思维方法、思考工具，都只是术的层面。

我曾经遇到过一个同事A，安排她组织一次会议，她会问清楚会议目的、有哪些人参加、需要准备什么资料、会议流程是什么？谁来主持等等，然后把一份详细的会议文档做出来。这一方面来源于会议的经验，一方面来源于对于组织会议这件事进行了思考。还有一个同事B，参加同样的会议很多次了，安排他去组织的时候，就只能想到订会议室和通知会议人员参会。

虽然是日常小事，也能体现出A和B哪个人更具有深度思考的习惯。养成深度思考的习惯，对于工作中解决实际问题的能力提升是非常有助益的。

习惯的养成得靠平时有意识的训练。

１、不要轻易把别人的观点当做事实，保持独立思考，哪怕跟你说这个观点的人看上去比你更具有权威性。

２、当条件发生变化的时候，不要再用以往的认识来判断当下的情况（刻舟求剑）。

３、多问几个为什么，直到找出根本原因。（使用著名的丰田五问法）

４、判断条件不足时，不要轻易下结论。

５、学会一些工具，利用工具帮助自己进行分析，避免拍脑袋或凭感觉。（思维导图、5W2H，全系高锐实，逻辑扇都可以用来训练思维深度）

看产去好象没有什么难的，但是为什么很成功的人总喜欢讲这些简单的道理？无非是因为知易行难。为什么知易而行难？因为大脑会偷懒。为什么大脑会偷懒？因为大脑思考是要消耗能量的，而在生物进化过程中为了生存是要减少能量消耗的，所以深度思考需要刻意练习才行。（这也算是一个深度思考的过程吧）