美文网首页
领导和管理

领导和管理

作者: 未来已来李国明 | 来源:发表于2019-02-25 11:43 被阅读0次

近期,市里连续召开各种会议,安排部署一系列工作,有关于思想认识层面的大讨论活动,有关于全年工作方向和盘子的人大政协“两会”,有关于重组职能优化职责的机构改革动员。貌似内容各异的会议,最大的雷同是出发点和落脚点,大多以贯彻落实、结合实际为出发点,无一例外以领导重视,特别是主要领导以身作则、带头示范为落脚点。

工作是靠人干出来的,离不开人的参与和创造。这是对人的主体地位的彰显和认可。细思各类工作要求,有些是需要按部就班、稳步实施,有些需要破立结合、另辟新径。不同的形势、任务和目标,需要与之匹配的能力、方法和视野均有不同,这就给各级领导干部提出了考验。个人认为,区分领导和管理的不同是做好各项工作的底层思维。

刘澜老师在《领导力30讲》中,明确区分了领导和管理的不同,解决技术性问题是管理,解决挑战性难题才是领导。

管理侧重于抓具体、抓行动,就好像在一个现有的管道内攻城掠地,倾向的是机械思维,原有的思维和经验是做好当前工作的参考和帮助。谋篇布局时,首要考虑的是目标和底线,明确时限、质量等具体指标后,配备人力和资源,制定施工图、进度表,加以推进和实施。同时还要制定监督措施,分阶段加以控制。可以说,管理就是维持规则,重复施工,正确的、有节奏地解决和处理执行层面的困难和问题,从而实现组织的目标。

领导是做正确的事情,更多需要的是宏观眼界和战略思维,尊重对象的主动性和能动性,适用于变革、转型、颠覆式创新的初期,解决的是利长远、关生死的事情。思路是谋划方向,凝心聚识,选配资源,用激励和鼓舞激发动力。可以说,领导最终的决策是中心和原点,是第一推动力和底层推动力,是执行层面的航标和方向。

其实,领导和管理均是能力,应用中往往是你中有我,我中有你,不能进行绝对的细化和分割,只是面对不同的目标和任务,在不同的情境下,两者的权重有所不同,有轻重之别。个人认为,在谋划阶段,要赋予领导能力更多的权重,在实施阶段要有管理能力的倾向,而在复盘阶段,不仅要靠成效评价实施中的能力水平,也要靠得失检验政策和举措的领导方向。

正确区分领导和管理,是一剂良药,能引发各级领导干部有针对性的学习和思考,不断提升能力和水平,并帮助其在实践中拨开迷雾、有效破局。

相关文章

  • 管理和领导

    好的领导者,不是简单的管理者,领导者的境界要比管理者高。当我们成为了一个负责人,管理了一摊事情,有了自己的兵,这时...

  • 管理和领导

    管理是让员工正确地做事,领导是让员工做正确的事;管理倾向于控制,领导倾向于引导和启发;管理倾向于理性,依赖于人的头...

  • 管理和领导

    P1:首先我认为管理management这个概念已经不适合了。以下是百度上对于“管理”这个概念的定义 管理这个概念...

  • 领导和管理

    管理的核心驱动力,怕。 互联网放大了每一个个体的能力。想用怕,驱动员工为你干活,将会越来越困难。 领导和管理的本质...

  • 管理和领导

    记得曾经看过一书里写过管理和领导的区别,大概意思就是管理者要比领导者少了一些创造力吧。 管理从字上看,就是当官的拿...

  • 领导和管理

    近期,市里连续召开各种会议,安排部署一系列工作,有关于思想认识层面的大讨论活动,有关于全年工作方向和盘子的人大政协...

  • 管理和领导

    管理是门科学; 领导是门艺术;

  • 管理和领导

    纵然做个管理者,你也必须要有领导力。因为,你要带好一群人的话,得具备领导意识。 一位有能力的领导人,不一定要具备管...

  • 你缺的不是管理,而是领导力

    在现实工作中,很多人都会认为,领导=管理,把管理和领导当作同义词来理解和运用,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管...

  • 领导力

    在现实工作中,很多人都会认为,领导=管理,把管理和领导当作同义词来理解和运用,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管...

网友评论

      本文标题:领导和管理

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/njbwyqtx.html