在现实工作中,很多人都会认为,领导=管理,把管理和领导当作同义词来理解和运用,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程。
其实这两者之间有着很大的差别,彼得·德鲁克对两者有过清晰的定义:管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。
在实际的工作中,管理主要强调控制,领导主要强调激励。只有两者有效结合起来,才能够发挥出巨大的效用,实现组织和团队的高速发展。
杰克·韦尔奇有一句名言:“多一点领导,少一点管理。”而绝大多数领导者面临的问题是,管理太多、领导太少,归根到底是领导力的缺失。
所谓领导力,简单来讲就是别人愿意相信你,愿意跟着你做事,其核心在于影响力,在于能激励别人,而不是单纯地利用职权去命令别人做事。
一个好的领导并不是要制定计划,而是确定方向;领导不是组织与配备人员,而是让员工协调一致;领导不是解决问题与控制,而是激励员工。
衡量一个领导者能力的高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。
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