【回顾目标】
目标1：2021年12月31日前产品总监
拆解1：2019年12月31日前OneData、价值评估
目标2：2024年3月21日前Mary访谈、自我倡导、翻译、出书
拆解1：每月Mary访谈、自我倡导、翻译
【结果比对】
1.每天和埃森哲同事讨论数据中台的事情，规划渐渐清晰，自己开始摸索落地方案。
【分析原因】
1.吐槽太多，改变太少，这是我的通病，知道部门（公司）互联网化阻碍非常大，思维观念改变困难，所以要直面困难去解决它！
【优化行动】
1.互联网化要从高层领导开始转变思维才算是真正的改变，既然公司领导层思维不转变，我只好从小范围开始传播新的思维方式。
【跟踪反馈】
1.党的事情解决效率还是太低，或者拖延症又犯了。
【总结规律】
1.埃森哲的老师说我有咨询师的思维，哈哈哈，说明我的很多想法真的还是不错的，落地需要慢慢摸索。
【每日见识】
1.去年12月查出低度病变的毛病今天拿到复检报告好了，哈哈哈，简直不能再开心了，继续好好养身体。身体是革命的本钱，早睡早起身体好，哈哈哈~~
【每日感恩】
1.感谢关心我的家人和朋友们，今天真滴很开心，哈哈哈~
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