POA践行之高效开会

背景：月初定了运营计划，发现在实施过程中并不是很顺畅，运营数据不增反降，需要调整运营思路，出一些能实际可执行的运营方案及策略。

要求：利用POA的决策思维及五破环节设计，先下载目前运营当中的信息，头脑风暴+引导促动，走完整个流程，梳理合并同类项，形成最终可执行方案。

当时列出近30项A，最后大家进行归类总结，每一条对应一个点，这些点可以自由组合。先选择一个车场进行尝试，形成一个运营方案，在过程中不断调整，找到适合该类型车场的运营方案。

整个会议过程特别紧凑，加上适时的引导，很少有卡壳和跑偏的点，即使有也会很迅速的被拉回，和之前会议相比，有人有事有时间，能输出一个切实可行的行动方案，并且会追究事情背后的决策逻辑，这是以往没有的。