最近身体很疲惫，到了一个调整期。刚躺了几天卧铺，还没爽就好，现在又是半个月的硬座。精神上和心理上有些不适应。
工作上走出一个星期前的低谷。现在慢慢开始有所好转。以前的顾虑，担心也都暂时消失。
现在目标有两个，一是带领企业突破生死线，让业务量可以养活我们自己。二是期待有一天可以跳脱我的控制，公司可以自行运转一段时间。
如果能达到算小有成就。当然不能全是我的功劳。资本的作用和老板信任。如果我自己操盘，我承受不了这么多的压力，也处理不来这么多的事情。个人再厉害也有时间上的瓶颈，需要团队去放大个人的作用。
想想，是因为有资本的参与，我才能相对顺利的找到人。最开始找人是比较困难的。当熬过了那段时间。公司有了制度，团队搭建起来。一切似乎没有那么困难。
最近感触最深的，是用产品思维去做管理。我落实制度就是为了给员工确定性，我希望用这种确定性让员工产生对企业的依赖。我把员工当人看就是要满足作为个体的需求，这个需求是生存需求，成长需求，被尊重的需求和自我实现的需求。我的目标就是搭建这样的企业制度，践行这样的企业文化。
我最近在挣扎的，是在公司目标和员工诉求之间寻找一个平衡点。这是我目前最心累的地方。特别是遇到员工与公司有矛盾的时候。这时候我通常是要先从公司的角度去考虑这件事情。当我觉得公司的利益更重要时，就只能抛开个人感情，执行公司的决定。我分析了痛苦的来源。我本能的只想扮演好人的角色，觉得坏人角色应该是CEO来做。事实上他表现出来的也是那个形象。工作中他是个标准的鹰派，生活中他是个很好的朋友。只现在他有意将这些事情交给我来做。这样说来，鸽派的我到了需要展现骨头的时候。
我对使用权力不排斥也不拒绝。为了组织的发展我必须做出一些抉择，哪怕这些抉择会让我看起来像坏人。我只是每天在审视自己，有没有乱用权力，是不是以掌控权力为乐。每天提醒自己，要做个专家型的领导者。即，能解决业务问题，也能处理好人际关系。
网友评论