本书作者简介
前易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，坦陈创业得与失。20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度、多维度的重新认知，值得每一位读者吸收内化。
这本新书《重新理解创业》告诉我们：“如果我再创业，他可能更努力把自己的心态放平和，和普通创业者一样从零开始。”
推荐序一—雷军
周航这本书给了我很多的启发，我结合自己这么多年对创业的理解重新梳理做了个小结，大概有这么10条，希望是对周航书中观点的回应与补充，同时也能对创业者有所帮助：
1.对创业永怀敬畏之心。
2.空杯心态，放下过去所有经验和认知，从零开始全然忘我地学习。
3.创业者仅有创业的激情和毅力是远远不够的，还需要从“看到”努力做
到“看穿”。
4.真正看好一个创业者，看好的是他的行动，认知和思考最好的体现是面向未来的行动。
5.年轻的创业公司需要时间来沉淀打磨，才能变得更加厚实强大！
6.最好的管理者是自我管理者。
7.真正的聪明是厚道。老子有云：大智若愚，大巧若拙。
8.当要专注怎么帮用户解决一个具体的痛点，哪怕是一个很小的痛点。
9.除了勤奋之外，创业者还要在自己的事业中找到乐趣和激情。
10.保持初心，追随内心。
这两年创业似乎成了一件时髦的事，其实创业从不像这个词听上去的那么美好，就如同在风沙中穿过沙漠去寻找水源，只有在你从所有痛苦和挣扎中走出来之后，再回忆种种刻骨铭心的经历时，它才是美好的。即使成功，也无定式。因为每个创业企业的情况不一样，别人的成功经验到自己这儿就不一定有用了。建议大家多看些失败的案例，从中吸取教训，避免走别人走过的弯路，或许更有意义。
推荐序二—李开复
在书中，周航不仅反思自身，剖析问题，还给出建议，给出思考问题的方法。这些都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化，用周航的话说，不仅要“看到”，还要“看穿”。创业者每一天都要打仗，跑得再快也不要忘了最重要的事情，只有不断吸收、反思、复盘，才能获得快速的成长。
公司战略和产品方向从不是一成不变的，而是在与环境的碰撞中不断调整。创新工场成立9年，也没有一成不变地延续最初的“投资+孵化”模式，随着管理基金规模不断扩大和创业环境逐渐完善，创新工场已完成“去孵化”，专注在创业公司早中期投资，并成为业界第一个提出“VC+AI”（风险投资+人工智能）模式的基金，成立人工智能工程院，帮助投资公司更好地利用人工智能技术，实现业务的增长和转型。
很开心周航走出创业失败的低谷。所有的经历都会变成财富。他勇敢地把自己的每块伤疤揭开给别人看，对他人是种赠予，对自己也是系统性的反思。反思是为了更好地前行，从失败中学习成长，然后再次出发。期待周航的未来能走得更好，走得更远。
推荐序三—徐小平
创业为什么难？难就难在你每一个决策都会像前一片多米诺骨牌一样，会影响到下一步发展。易到并没有实现它既定的目标。周航也在乐视收购易到之后退出了这个行业。但易到的故事，绝对值得参与者复盘，值得创业者反思，值得大家从中汲取经验教训。
让我惊喜的是：周航用一如既往的勇气写出了这本书。他直面自己创办易到的风风雨雨、沟沟坎坎，勇敢解剖自己决策过程中的得失。这对今日创业者，是一本奇书，是一个馈赠，是一门最好的商学院课程。我相信周航的书，对天下创业者都有一种镜鉴作用，会让中国的创业群体变得更加成熟，从而走得更快、攀得更高！
因为投资易到，也因为热爱周航，我的手机，至今执着地拒绝安装滴滴，忠贞不渝地守着易到，虽然易到的目的地，至今未到。不为别的，只为当初和周航共同做过的那个梦。那个梦虽然暂时被窒息了，但留下来的，是对于梦想九死无悔的追求，对于人生雁过留声的自信，对于未来砥砺前行、坚信易到的奋斗……
书中主要内容
前言：失败是要一种宿命
创业就像跳高比赛，如果以探索和挑战为终极目标，那么失败就是一种必然的宿命。当你知道失败是创业的宿命的时候，就会全然地接受失败，才会有一个要从失败中去学习的心态。你可以成功地攀上一个高峰，让所有人为你欢呼；你也可以就此谢幕，自此离场——但如果你想不断攀越更高的山峰，跨过人生的极限，从终极意义上讲，你的宿命就是失败。
重新理解战略
战略对任何公司来说，都是决定命运走向的关键问题，但我们都知道，找到一个真正好的战略往往是很难的。尤其在今天高速发展的互联网环境下，技术更新迭代的周期加快，竞争之激烈前所未有，资本环境也瞬息万变……战略规划的难度被大幅提升了。
1：概念先行还是问题驱动:从解决问题的角度出发解决真实存在的需求；
2：甄别需求的真伪：强烈，普遍和频繁的刚需才是真需求。
3：完美的宏大和简陋的快捷：一个战略如果难以执行，就不是一个战略，可能仅仅是一个完美的愿景，战略的价值是要把一个愿景变成当期可执行的任务，是当期总体行动的指导。
4：战略的维度：或略小数点以后的努力；学会做减法；警惕平面拼图型战略。
5：战略思考要摆脱战斗模式：关注最本质的需求，尽可能做升维的战略思考。
重新理解竞争
竞争对我来说是个很重要的话题，很多人觉得易到是被竞争对手打败的，但今天回头看，并不完全是这样。
1：先行者姿态：创业者在思考竞争的时候，最典型的一个错误就是战略性地假设对手不行，别忘了你也是一个新手。看待竞争的时候，不要把自己看成一个先行者，更不要不屑于跟追随者竞争。
2：成功带来的认知局限：有时候成功的经验反而会带来一种局限，竞争是一门必须课，必须有直面竞争的心态。
3：竞争是生死问题：竞争问题是生死问题，利润多少是得失问题，在竞争面前不要算小账，在生死问题面洽，一时的得失都不是问题。
4：真正的竞争来自另一个维度：真正的竞争来自外部，互联网时代边界越来越模糊。
5：竞争是全方位的战争：竞争不只存在于业务本身，竞争其实是全方位的，包括资源竞争、人才竞争等。如果在竞争中用回避的心态去面对，只会让你越来越被动，因为资本、资源都是向头部聚拢。
6：竞争的核心问题：竞争肯定要回归本质，即明确你的业务本质是什么。要分清楚，你的业务是技术驱动、产品驱动、运营驱动还是资源驱动、品牌驱动。
网友评论