书籍：重新理解创业：一个创业者的途中思考
创业成功的经验分享很多，可是每个人创业都有他的天时地利人和，你若再像复制，不一定能成功。而对于创业失败的分享显得比较难得，敢于直面失败，并且分享出来的人是少之又少。
01.学习失败的意义
学习失败，不是为了避免失败。在人生的道路上，失败是不可避免的。我们要学习的是如何坦然面对失败、接受失败然后进而解决失败，最后放下失败。爱迪生尝试了上千次才成功，所以没有失败，是走在成功的路上。只要你不放弃。
02.大处着眼，小处着手
不要一开始就想着做成大平台，往往会出现牛吃南瓜，无处下口的局面。找到一个独特的小事开始，不要总是盯着很大的概念，而是要思考需求的本质。
03.竞争的核心问题
竞争肯定要回到本质，要明确自己业务的本质是什么。分清楚业务是技术驱动、产品驱动、运营驱动、资源驱动还是品牌驱动。一个时期只能有一项关键任务。如果多进程任务，说明还没有思考清楚问题的本质。
04.流量永远稀缺
任何一个新出现的领域，都需要购买流量，即使现在的流量很贵，也要购买。因为你现在不买，以后购买付出的成本更高。流量只会越来越贵。
05.选择双赢的投资人
选择投资人的时候，不应该只看钱，还要看那个投资人的生态和资源是否对自身的发展更有利。而且股东不能太多，创业者要经常与投资人沟通，不是要等有了好消息才汇报，也不能报喜不报忧。
06.领导的自我成长
领导要经常归功于外，归因于己。而不是把所有的功劳都算成自己的，失误都是别人的原因。领导者经常复盘，在不断的复盘中成长。学会示弱，及时向别人求助，不要什么事情都一个人抗着。避免怕输的心态。
07.如何打造团队
一开始要寻找志趣相投的合伙人，互补型和相似型都可以成为合伙人，大家彼此的关系一定要稳固，彼此信任，有一致的价值主张。员工要找那些信任你的员工，愿意跟随很重要。要学会留住牛人，能让比自己优秀的人进入公司，公司才会越来越好。
08.加速度更重要
开始创业起步低一点没关系，小范围试错，然后快速迭代。如果确认了商业模式，就比拼的是加速度了。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，靠的就是后续的加速度。就怕你起点很高，强大的资金和背景，但是没有后续加速度，后续表现平平，最后被市场淘汰。
09.瓶颈可能是时机不到
企业发展遇到瓶颈是必然的，可是有些瓶颈可能是时机还不成熟。在移动互联网发展起来之前，想要在手机端实现支付，你可能就是事倍功半。这个时候集中精力做自己能做的事情，等待时机成熟就好了。
10.多融资少花钱
当你势头正好的时候，能融到钱就多融一点。花钱的时候要谨慎，如果模式不对，可能你砸再多的钱做营销也是一个无底洞。
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