在所有人类努力尝试以获得成功的活动之中，存在着三个基本要素：领导力、技术性知识和方法。
成功要素模型
一、创建领导力体系
对于任何组织来说，以上提到的三个要素中领导力都是最重要的。没有领导力将一事无成。如果没有领导力来推动事件发展，则无论方法还是技术性知识都是徒劳；
领导力意味着以团队的形式用正确的方法行动，并持续达成目标。优秀的领导者通过员工来获得成功，因此领者必须投入大量时间来培训团队。
基于领导力定义的领导者日常工作表
要据马斯洛的理论，热爱自己所从事的工作是人的高级需求。
有时领导者没有开除低绩效员工是由于这些员工无要件地支持他们。然而，把不合适的员工留在岗位上：
首先，对员工本人是有害的，会对他们的职业前景产生不利影响；
其次，这使领导者无法完成领导力体系中的内容，因此对于领导者也是有害的；
最后，这种行为会影响到公司，公司当前和未来的经营成果也将大打折扣。
二、积累技术性知识
技术性知识与个人工作流程有关。
当前，出于竞争的考虑，公司需要持续搜寻技术性知识，以确保自己处于领先水平。可以利用一些方法来获取技术性知识，比较好的做法是引入优秀的技术人员作为短期顾问（精通理论知识和实践知识），与公司员工共同工作来解决他们面临的问题。
三、概念介绍：方法
方法：实现特定目标的途径/为达到期望的成果而采取的一系列必要行动。
如果说管理意味着实现目标，那么没有方法也就没有管理。方法是管理的本质，管理就是方法。
真相存在于组织的信息之中，当前正是这种对真相的找寻引导着决策。基于个人意见而进行决策要付出高昂的代价，且往往是灾难性的。
黑带主管：指那些熟练掌握统计学知识、能够通过分析信息来获取所需知识的主管。
四、甄别经理与总监人选
优秀的技术人员本身没有什么问题，但决定此类领导岗位的人选时，考虑的主要因素应当是：
1、人员的领导能力
2、对建设领导力体系的投入程度
3、日常互动中体现出的价值观
任何企业都需要有“领导工厂（后备人员蓄水池）”
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