改革开放以前，人们普遍推崇的是“工作着是美丽的”，而把追求生活品位的行为斥之为“小资产阶级情调”。现在，人们普遍推崇“美丽地工作着”，开始追求“小资情调”了。
在我们父母那个年代
不仅感情专一，对工作也是从一而终
不经意间就华发苍颜 两鬓斑白
现代社会换工作就像是家常便饭
不适应环境 就要跳槽
与上司冲突 就受不了
老被人支使 感觉不爽
工作太琐碎 能拖则拖
失恋了 需要请假疗伤
一言不合就Saygood-bye
有时候领导还得Coax下属
生怕项目做到一半就要说分手
现代的员工们
更关注实现自我价值，更希望在自己喜欢的环境下做自己喜欢做的事情。让我们一起来看看他们的择企标准↓↓↓
没有对比就没有伤害
尤其是在看了网络上的热图之后
某些员工对现在的公司更是生无可恋
产生了“出轨”的想法
这可苦了HR，老板说
“离职率这么高，你招的都是些什么人？”
“业绩的问题就是人的问题，人的问题就是你的问题！”
“你想办法啊，我又不是HR。”
...
听了这些话，是否在惊讶之余
还一头雾水、毫无方向？？？
首先我们要学会正视问题、不逃避
学会理解老板、收起自己的小情绪~
谁叫我们是HR呢？
HR生来就是要保护企业、为企业服务的
身为人资行业超人的我们，遇到问题就要迎难而上
但切莫冲动行事，小心..咳咳..
我们要先分析出问题的根源
然后再制定相应的解决方案
从上图来看，员工离职的主要诱因
是企业的环境、氛围问题
也就是不良的企业文化在作怪
好的企业文化能让员工，团结一心、奋发图强
坏的企业文化能让员工松散、懈怠、无所作为
所以打造提升企业文化，我们刻不容缓
有人说“一个企业的文化，就是老板文化”
这句话是有一定道理的
因为在企业文化的建设中
通常是“老板”起的决定性作用
举个◎栗子
某知名互联网企业年轻有为的老板是有洁癖的人，他不仅对企业环境的清洁上有过多要求还对员工的穿着有强制的规定...老板的贴身助理唐XX偷偷告诉某个同事，老板要求她一周7天，每天都要穿不同样的衣服，要干净整洁，还要喷淡淡的香水...
一传十，十传百，员工都知道了老板的“爱好”，为了迎合老板，男员工也开始改变起来，最起码一周要换个几次，尤其是女员工最夸张，有的一个月都不带重样的...
以上的案例不算什么，还有更奇葩的事情“女员工每天早上排队等待老板的亲吻”的新闻想必大家都知晓，老板说是为了借此提振员工士气...
其实这些要求能充分在企业管理制度上体现出来，如老板是个只注重结果的人而不注重细节的人，你会发现该公司的制度就比较松散自由。老板的日常行为和决定都会对公司管理，制度上产生极大的影响，最终反映在员工的行为上同时也影响着员工的思维方式。
有的企业老板不重视企业文化，只重视业绩
企业文化出了问题导致员工流失
是每个HR都不愿看到的
此时的HR该如何做呢？
一些建议分享给大家
某 些 企 业 的 管 理 人 员 ， 对 文 化 理 念 的 认 识 比 较 浅 薄，缺 乏 对 现 代 科 学 管 理 内 涵 系 统 的 了 解，而将 自 己 的 主 要 精 力 都 集 中 在 了 与 产 生 经 济 效 益 直 接 相 关 的 生 产 、销 售 等 工 作 环 节 之 中 。
对 于 H R 而 言 ，在 企 业 文 化 的 建 设 上 ，首 先 不 应 该 去 抱 怨 老 板 不 重 视 而 是 应 该 认 真 检 讨 自 己 的 责 任 是 否 尽 到。
企 业 文 化 建 设 是 企 业 发 展 所 必 须 面 对 的 问 题 。对 于 大 量 的 中 小 企 业 而 言 ，企 业 管 理 并 不 规 范，企 业 老 板 的 长 远 发 展 意 识 尚 比 较 缺 乏，企 业 文 化 建 设 往 往 难 以 提 上 重 要 的 日 程 上 来 。
在 这 种 情 况 下 ， 企 业 人 力 资 源 管 理 人 员 在 履 行 自 身 管 理 责 任 的 同 时 ，如 何 自 觉 为 企 业 的 长 远 利 益 着 想 ， 为 企 业 文 化 建 设 作 出 自 己 的 努 力，是 需 要 认 真 动 一 番 脑 筋 的 。
有 些 老 板 对 企 业 文 化 既 不 了 解 、更 不 重 视 。这 里 所 说 的 企 业 文 化 并 非 特 指 那 种 着 重 于 视 觉 和 听 觉 的 统 一 服 装 、 统 一 标 识 的 视 觉 识 别 系 统 ，这 些 形 式 上 的 东 西 尽 管 也 是 企 业 文 化 的 内 容，但 并 非 对 激 励 员工 的 意 志 、促 进 员 工 的 成 长 具 有 更 为 重 要 的 意 义，因 此 它 并 不 属 于 人 力 资 源 管 理 的 范 畴，而 是 归 由 办 公 室 一 类 的 行 政 部 门 负 责 处 理 的 。
这 里 将 企 业 文 化 建 设 作 为 企 业 人 力 资 源 管 理 的 重 要 内 容 加 以 强 调 ，主 要 是 基 于 对 员 工 思 想 理 念 上 的 引 导，从 而 使 企 业 的 全 体 员 工 都 能 由 衷 地 为 实 现 企 业 共 同 的 愿 景 、共 同 的 价 值 观 去 努 力 奋 斗 。
如 果 企 业 只 重 视 业 绩 ，不 注 重 企 业 文 化 的 建 设 ，那 么各 个 管 理 部 门 的 主 要 使 命 就 是 多 赚 钱 、 少 花 钱 ， 一 切 都 要 围 绕 企 业 的 利 润 转 。因 此 他 们 对 于 人 力 资 源 管 理 缺 乏 足 够 的 重 视 ，对 于 更 加 “ 虚 幻 ” 的 企 业 文 化 则 更 是 既 不 了 解 、 更 不 重 视 了...
尤 其 是 不 良 的 企 业 文 化 会 让 员 工 对 企 业 的 环 境 、氛 围 越 来 越 失 望 ， 直 至 离 开 。导 致 企 业 流 失 大 量 人 才 ，影 响 组 织 发 展 ， 最 终 影 响 到 公 司 利 益，哪 来 的 绩 效 可 言 呢 ?
面 对 这 样 一 种 既 定 的 现 实 ，H R 人 员 作 何 抉 择 呢 ？ 简 单 地 迎 合 老 板 的 意 愿 ， 固 然 没 有 人 会 责 怪 你 ， 但 却 有 违 H R 人 员 基 本 的 职 业 准 则 。
道 理 很 简 单 ，企 业 文 化 作 为 人 力 资 源 管 理 的 高 端 层 面，对 于 有 效 调 动 员 工 的 工 作 热 情 ， 对 于 形 成 企 业 持 久 的 向 心 力 和 凝 聚 力 ，具有 其 它 经 济 手 段 无 法 实 现 的 长 效 激 励 作 用 。
老 板 作 为 企 业 的 所 有 者 ， 可 能 并 不 懂 得 这 些 专 业 的 道 理 ，恰 恰 需 要H R 人 员 采 取 适 当 的 方 式 ， 让 老 板 了 解 企 业 文 化 与 企 业 根 本 利 益 之 间 的 关 系 。
一 旦 老 板 意 识 到 企 业 文 化 建 设 与 企 业 利 益 的 实 现 非 但 不 矛 盾 ， 反 而 会 为 这 一 利 益 的 实 现 奠 定 更 加 坚 实 的 基 础 ，他 又 怎 么 可 能 对 企 业 文 化 建 设 的 工 作 不 支 持 呢 ？
当 然 ，企 业 的 工 作 是 非 常 具 体 和 繁 杂 的 ，没 有 人 会 费 时 劳 神 地 听 你 去 讲 一 些 空 洞 的 大 道 理 ， 即 便 听 了 ，也 不 大 可 能 收 到 好 的 效 果 。
关 键 是 要 用 事 实 说 话 ， 比 如 通 过 创 办 企 业 内 刊 、员 工 论 坛 的 方 式 ，广 开 言 路 ，使 员 工 能 够 感 受 到 自 己 在 企 业 中 有 面 子 、受 重 视 。
如 果 有 人 对 改 进 企 业 工 作 提 出 了 切 实 可 行 的 合 理 化 建 议，不 仅 能 够 得 到 领 导 的 重 视 和 肯 定 ， 被 迅 速 地 采 纳 实 施，而 且 还 会 得 到 精 神 及 经 济 方 面 的 奖 励 ， 甚 至 还 可 能 作 为 职 位 晋 升 的 重 要 依 据 。
这 样 的 事 例 就 是 企 业 文 化 的 实 际 功 效 嘛，老 板 看 到 了 这 样 的 明 显 效 果 ， 对 于 企 业 文 化 促 进 企 业 效 益 的 认 识 ，自 然 会 有 很 正 面 的 认 知 了 。
另 外 ，在 激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 中 ，客 户 往 往 就 是 通 过 企 业 某 个 员 工 的 言 行 接 受 整 个 企 业 的 形 象 的 。如 果 我 们 的 员 工 都 能 强 化 企 业 形 象 意 识 ， 注 重 任 何 一 个 哪 怕 很 微 小 的 服 务 细 节 ，都 会 对 有 效 赢 得 客 户 、 赢 得 市 场 ， 起 到 至 关 重 要 的 作 用 。
如 果 能 够 及 时 、具 体 地 将 此 类 事 例 让 老 板 知 晓 ， 让 其 懂 得 这 也 是 源 于 企 业 文 化 在 强 化 企 业 精 神 、企 业 形 象 等 方 面 的 重 要 作 用 。通 过 这 些 具 体 的 事 例 说 明 ，哪 个 老 板 又 会 拒 绝 企 业 文 化 的 巨 大 作 用 呢 ？
所 以，H R 们 作 为 专 业 管 理 人 员 ，如 果 遇 到 别 人 对 你 所 负 责 的 工 作 不 重 视 、不 支 持 的 情 况 ，不 要 去 抱 怨 别 人，而 是 应 该 在 自 己 的 工 作 差 距 中 找 原 因 ，通 过 自 己 踏 踏 实 实 的 工 作 业 绩 ，让 事 实 为 你 所 负 责 的 工 作 重 要 性 做 出 最 有 力 的 说 明 。
从 一 定 意 义 上 说 ，一 名 专 业 的 H R 人 员，既 负 有 培 训 员 工 、 对 各 个 部 门 、各 个 岗 位 的 员 工 提 供 专 业 指 导 和 支 持 的 责 任 ，又 要 善 于 争 取 企 业 各 级 领 导 对 自 己 工 作 职 责 的 理 解 和 支 持 ，负 起 巧 妙 给 各 级 领 导 上 课 培 训 的 责 任 来 。
如 果 哪 位 领 导 由 于 不 了 解 而 未 能 对 你 所 负 责 的 工 作 提 供 应 有 的 支 持 ， 那 你 就 首 先 应 该 反 思 ，自 己 一 定 在 某 些 工 作 环 节 上 没 有 做 到 位 。此 时 ， 惟 一 正 确 的 选 择 就 是 ， 马 上 采 取 适 当 的 方 式 对 自 己 的 疏 漏 进 行 弥 补 。也 可 以 查 阅K N X 系 列 ， 提 升 自 己 的 职 业 能 力 、 专 业 能 力 、领导力 ...
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