1、PMI——权衡利弊
PMI是一种对问题进行深思熟虑之后再做决定的分析方法
P即plus：这样做有什么好处
M即minus：这样做有什么坏处
I即interest：这让你想到什么有趣的idea
PMI重点在于某个决定或动作的好处和坏处，进行利弊权衡，再通过interest寻找灵感和新的解决方式
2、CAF——全面考量
CAF即Consider All Factors，意为考虑某考量件事或作出某个决定时，考虑所有相关因素，不能有遗漏
3、RULES——规则
思考规则由谁制定、为何制定、适用于何场景
辩证地看待规则，分辨好处与坏处
4、C&S——结果思维
C&S即Consequence and Sequel——结果和后果：要提前考虑决定和动作所造成的后果，包括短期的、长期的、直接的、间接的
5、A.G.O——目标明确
Aims,Goals,Objectives——方向、目的、目标：作出决定与动作前，必须明确目标
6、Planing——计划周全
作出行动前需要进行周全的计划，需要明确目标（A.G.O）、考虑其带来的结果的价值（C&S）、考虑所有因素（CAF）
为防止计划出现纰漏或因外力无法进行，应该准备备用计划
7、FIP——抓重点
First Important Priorities——优先考虑项，找出最重要的事项，优先考虑处理
8、A.P.C.——替代方案
Alternatives,Possibilities,Choices——其他可能性和选择，尝试寻找其他可能性，考虑是否有替代方案，确认自己选择了最佳方案且没有遗漏
9、Decisions——作出决定
综合考虑以上步骤后，最终作出正确决定
10、O.P.V.
Other People's Views——他人的看法，了解别人的看法
以上总结自《CoRT思维技能训练——比知识还多》by爱德华·德·波诺
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