这本书给出一个定义叫增长黑客，其实它是一套完整的方法论，它主要应用在互联网领域，传统企业也可以应用。它是一种在短时间内拥有高效改变的方法。
我们经常会看到一些互联网企业，短期内它的增长率能达到500%或以上。其实他们运用的是一种快速试错的方法。
首先，根据后台数据，提出假设，然后勇于尝试。然后不断循环，一周至少要循环2~3次，像苹果这样的大公司一周要循环30~40次。中间肯定会有很多次失败，但一定会有成功的时候。
想要做到这些，首先要有一个团队，这个团队叫增长小组。增长小组的任务是用增长黑客的方法找到正确的增长点。
想要拥有这样一个增长小组的话，首先我们要打破筒仓结构，传统的管理中每个部门都生活在深井里，比如市场部有一个新的想法，他找到技术部，技术部就会告诉他们，我们有自己的排期，我们现在正在按照排期做事情，如果你们想要把这个想法转化为现实，要排到明年8月份，如果你想要让我们尽快做这件事，麻烦你去找CEO ，CEO安排我们做，我们才能做。在这样一个僵硬的组织里，很难做到互动。
所以要组建增长小组的话，必须要打破管理壁垒，增长小组一般包括增长负责人，增长负责人负责把所有的点子收集起来，然后排定优先级，确定增长指标，是整个增长小组的协调负责人。
2，产品经理，负责产品及功能的实现过程，
3，软件工程师，软件工程师要相信技术的力量
4, 营销专员，营销专员负责跟客户交道，及时了解客户的需求
5,数据分析师。
我们可以看一下，小组的成员其实都分布在传统企业的各个部门，现在我们要抽出来组建增长小组。增长小组在新成立的公司里组建的阻力较小，但是在规模更大更成熟的企业组建也不是不可能，比如沃尔玛。
在传统的企业里组建增长小组会产生一些摩擦，传统管理体系是分部门来设定的，如果一些人员被抽调之后，原有部门可能会有意见，那如何减少这种摩擦呢？
一，实现增长目标，提供充分的激励和奖励措施。如果这个增长小组实现增长，我们要奖励全员，让大家意识到组建增长小组是很有必要的。
二，按照数据说话，当大家看到增长小组的业绩，一般没有在人有意见了。
三，成功是化解矛盾的利器，一个企业如果每天都能前进，大家的目光就集中在成功上。而如果企业停止增长的话，内部矛盾就会越来越多。
我们有了组织保证，就能按照增长黑客的方法来做吗，作者说做的越多，有可能完蛋的越快。前提是你要保证你有一个被验证的产品。
在互联网世界里，客户只给你一次机会，那你怎么知道你的产品是不是一个受欢迎的产品呢？
你要找到你产品的啊哈时刻，让客户体会到哇，原来是这样用的呀。作为一个设计者，很难知道自己产品的啊哈时刻。
比如大众点评，刚开始做的时候，客户的反应并不好，他们在做增长实验的时候，突然想到把评论放在中间位置，他们发现，自从这样调整之后，客户访问量激增，这时他们才知道，原来客户最关注的不是产品，而是评论，这就是他们的啊哈时刻。
有了好的产品，那我们就可以做增长实验，一定要快，完成好过完美，快能战胜一切。我们要求增长小组每周开一次增长会，描述上一周的测试有哪些成功，作出了哪些改变，然后部署下一周的测试，同时要关注增长的领域。
如何关注增长的领域呢？首先你要分析数据，找到你的增长指标，很多创业者经常会被一些其他的指标所误导，没有找到自己的真正要关注的指标。
比如我们公司在今日头条上做广告，合同签订的时候考核指标是点击率。但我们是为了销售产品，所以我们关注的应该购买率，关注点击率或者跳转率，是一个错误的关注点。
最后作者说，现在的商业环境就像鲨鱼一样，鲨鱼会一直在海里游，寻找食物，不会停下来，现在的商业也不能停下来，一旦停下来，立刻就会被超越。
好了，今天就到这，欢迎留言讨论。
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