从现在的绩效管理来说，OKR比较盛行，有创新，有创造力，有挑战性，能承受失败，开放包容，那我就来具体看看OKR的目标设置，也是第一步。
OKR是什么？OKR这三个字母（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，代表了“目标和关键结果”。目标，就是你想要达成什么，也就是解决“是什么”的问题，它是方向。关键结果，则是你要如何达成目标，也就是解决“怎样做”的问题，它是衡量指标。我们分别来看这两个关键词。
咱们先说目标。设定目标并不是一个难事，每个组织、每个人都有自己的目标。但是，设定一个正确的目标，却并不容易。在回答“是什么”这个问题之前，你还要先确定，为什么要设立这个目标，要找到目标的“意义感”。很多企业会把达到一定的销售额或者利润作为目标，但一个数字是无法真正起到激励作用的。
而目标一旦有了意义，整个团队都会一往无前。杜尔投资的一家公司，就给他留下了深刻的印象。这是一家用大数据的方式，为所服务的客户管理员工健康信息的公司。这家公司的创始人吉妮曾在谷歌医疗工作。吉妮曾经全力以赴地做了一件在经济上意义不大的事情。当时公司只有15个人，手头还有很多其他工作，她依然拿下了美国联邦医疗保障计划项目，并克服诸多困难，在一年内完成了这个项目。一开始杜尔也并不理解，后来他才知道吉妮为什么要这样做。吉妮9岁的时候，一家人去迪士尼乐园玩。但她的弟弟却发作了癫痫，家人手忙脚乱。吉妮一家都是韩国移民，父母英语不好，吉妮必须帮家人申请公共医疗补助。如果失败，不仅她弟弟的病无法医治，他们全家也会破产。吉妮挺了过来，但她不希望再有人遇到类似的情况。所以，美国联邦医疗保障计划项目，对于吉妮而言，就是她为低收入人口医疗保障计划做出的贡献。
想清楚一个具有说服力的“为什么”，目标的设定才会有使命感。目标不能只是某一句话、某个数字或某个奖项，作者心中的好目标，至少要满足三个条件：
首先，这个目标必须是重要而具体的；
其次，这个目标必须是行动导向的；
第三，这个目标必须是鼓舞人心的。
举一个公益组织的例子。爱尔兰摇滚乐队U2乐队的主唱博诺就对这三个标准很有心得。博诺创建了一个公益组织，初衷是跟全球的贫困问题和疾病问题奋战。但你一听也能发现，这只能算是一个宏大的愿景，不是目标。目标必须是具体的，于是博诺把目标设定为两个。
一是替世界上最贫困的国家解除债务，这是为了解决贫困问题；
二是让全球所有国家都能获得抗艾滋病的药物，这是为了解决疾病问题。
这两个目标把一个抽象的愿景具体化了。而且，因为有了国家债务、抗艾滋病这两个具体抓手，又给具体的行动指明了方向。当一笔笔债务被偿还、一车车药物被送到患者手中时，这些反馈，又能对工作人员起到激励作用。在这两个目标的引领下，博诺的公益组织影响力越来越大，包括奥巴马在内的各界人士也都纷纷给他站台宣传。
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