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你真的认为成长最重要吗?

你真的认为成长最重要吗?

作者: 吴俊才 | 来源:发表于2018-06-21 22:12 被阅读148次
    成长为一棵树,遥远的地方人们就能够看到你.jpg

    相信很多人在看完李笑来老师《通过财富自由》的专栏之后,都认为成长是非常重要的。但在生活或工作中,你虽是这么认为,但未必是这么做的。知道和做到之间差无数个李笑来。

    下面说一个我正在经历的事情:

    背景:自己目前处于公司的中层。管我的领导自然就是管领导的领导。他之前是一名中层,对于基层的管理就是考核。而自己的领导职位跟进一步之后呢,自己的管理方式并没有什么变化。我说几件事情,大家就了解了。

    1. 首先针对项目中出现问题之后,第一反应就是对于我们进行破口大骂,然后是考核,把自己的管理责任择清楚。(公司的一般原则是下面出完考核通报之后,更上部门不再进行追究责任。也就是说,只要是我们项目推动缓慢或者没有达到预期,领导就可以通过考核我们而免除更高层对于他自己的考核)

    2. 对于较难的,推动周期较长的项目,缺乏忍耐性。暂时看不到结果,就想利用短平快的方式去解决,而不是通过切实可行的方法,逐步深入解决。

    3. 对于大家都不太懂的项目,自己也不问,不是说通过自己身先士卒,来引导我们执行,而是躲在背后指挥,害怕跟人发生冲突。而对于我们工作不满意,除了罚款,就是评估KPI。

    从上面的表述中,他是一个表现性人格。同时对于管理缺少见地,从某这种角度上讲,我们从团队变成了团伙。李笑来老师推荐的《领导梯队》中也讲到,对于基层人员的管理和对于领导的管理完全就是两回事。

    领导梯队.png

    遇到这样的领导,你应该怎么办?

    领导的管理是非常粗鄙的时候,我的本能反应就是想顶他几句,认为自己的方法更高明。但就像李笑来老师在专栏里讲的那样,在上学期间,有些孩子把自己的聪明用在了别的地方。他们总是在课堂上挑老师的毛病。貌似自己占了便宜,实际上是吃亏之后而不自知。

    当我想到这里的时候,再回到我遇到的现实困境,方法就显而易见了。忙着证明自己没有必要的。下边这么做才是更加明智的:

    情绪是幻觉。自己很生气和知道自己很生气,完全是两回事,动用自己的元认知能力,想清楚为什么生气,进而调整好自己的情绪。

    问题既然出了,看看自己能够进行哪些改善。做自己能做的事情,能做多少做多少.

    从失败的管理教训中学习管理。马云说的,只有从失败者的身上你有可能学习到更多。想想如果提拔你是领导,看到如此糟糕的行为,你会在哪些方面进行改善,如何更好地带领团队?

    将军赶路,不打小鬼。做自己能做的事情,在实践中才能想到解决问题的方法,不断迭代,事情会越做越顺利.

    成长最重要。不要证明自己。做自己想做的事情,能做的事情,不要把自己的经历和时间耗费在毫无意义的事情上。领导到了那个位置上,不是来接受你的再教育的。他是不对,但教育他不是你的工作。你不仅教育不了他,反过来,他更可能决定你的小命。领导他是那样对待自己的世界,你不一样,你要忙着自己的成长,善待自己的人生。

    以上的动作是如此违反直觉,而自己的直觉是未被驯化过的。如果做不到,那你所认为的成长最重要,只是停留在你的嘴上,而不是践行在自己的腿上。

    再次回顾自己生活中遇到的各类事情,问问自己,你真的认为成长最重要吗?

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