成长为一棵树，遥远的地方人们就能够看到你.jpg
相信很多人在看完李笑来老师《通过财富自由》的专栏之后，都认为成长是非常重要的。但在生活或工作中，你虽是这么认为，但未必是这么做的。知道和做到之间差无数个李笑来。
下面说一个我正在经历的事情：
背景：自己目前处于公司的中层。管我的领导自然就是管领导的领导。他之前是一名中层，对于基层的管理就是考核。而自己的领导职位跟进一步之后呢，自己的管理方式并没有什么变化。我说几件事情，大家就了解了。
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首先针对项目中出现问题之后，第一反应就是对于我们进行破口大骂，然后是考核，把自己的管理责任择清楚。（公司的一般原则是下面出完考核通报之后，更上部门不再进行追究责任。也就是说，只要是我们项目推动缓慢或者没有达到预期，领导就可以通过考核我们而免除更高层对于他自己的考核）
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对于较难的，推动周期较长的项目，缺乏忍耐性。暂时看不到结果，就想利用短平快的方式去解决，而不是通过切实可行的方法，逐步深入解决。
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对于大家都不太懂的项目，自己也不问，不是说通过自己身先士卒，来引导我们执行，而是躲在背后指挥，害怕跟人发生冲突。而对于我们工作不满意，除了罚款，就是评估KPI。
从上面的表述中，他是一个表现性人格。同时对于管理缺少见地，从某这种角度上讲，我们从团队变成了团伙。李笑来老师推荐的《领导梯队》中也讲到，对于基层人员的管理和对于领导的管理完全就是两回事。
领导梯队.png
遇到这样的领导，你应该怎么办？
领导的管理是非常粗鄙的时候，我的本能反应就是想顶他几句，认为自己的方法更高明。但就像李笑来老师在专栏里讲的那样，在上学期间，有些孩子把自己的聪明用在了别的地方。他们总是在课堂上挑老师的毛病。貌似自己占了便宜，实际上是吃亏之后而不自知。
当我想到这里的时候，再回到我遇到的现实困境，方法就显而易见了。忙着证明自己没有必要的。下边这么做才是更加明智的：
情绪是幻觉。自己很生气和知道自己很生气，完全是两回事，动用自己的元认知能力，想清楚为什么生气，进而调整好自己的情绪。
问题既然出了，看看自己能够进行哪些改善。做自己能做的事情，能做多少做多少.
从失败的管理教训中学习管理。马云说的，只有从失败者的身上你有可能学习到更多。想想如果提拔你是领导，看到如此糟糕的行为，你会在哪些方面进行改善，如何更好地带领团队？
将军赶路，不打小鬼。做自己能做的事情，在实践中才能想到解决问题的方法，不断迭代，事情会越做越顺利.
成长最重要。不要证明自己。做自己想做的事情，能做的事情，不要把自己的经历和时间耗费在毫无意义的事情上。领导到了那个位置上，不是来接受你的再教育的。他是不对，但教育他不是你的工作。你不仅教育不了他，反过来，他更可能决定你的小命。领导他是那样对待自己的世界，你不一样，你要忙着自己的成长，善待自己的人生。
以上的动作是如此违反直觉，而自己的直觉是未被驯化过的。如果做不到，那你所认为的成长最重要，只是停留在你的嘴上，而不是践行在自己的腿上。
再次回顾自己生活中遇到的各类事情，问问自己，你真的认为成长最重要吗？
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