本书为我们介绍了可视化的思维模式。
“天一破晓，我们的眼睛就能像磁铁般捕捉到周围不计其数的图像。” ——列奥纳多·达·芬奇
作者丹也认为视觉的力量是巨大的。图像能提高我们对周遭世界的感知程度，为商业增添一丝美感，还能使事物变得清晰、易懂和便于沟通。
解释视觉系统工作方式的简化流程图
像珍视生命一样珍视画图
可视的团结力量
如何去画图
可视化图画让沟通更顺畅
是不是很明了？
可视画思维与表达是未来的大趋势。
请记住这句话：画图不是一个艺术创作过程，而是一个思考过程。相较于写作，画图真正的优势在于，它能帮助我们达到更快（通常是快许多）的思考速度，并在事物之间创建联系，进而实现范围更广、程度更深的发散性思维。
怎么样去画图呢？
从画一个圆圈开始
画一个圆圈，给它起个名字。
继续添加其他图案，元素
三个圆圈，一幅图画。
销售中的关系
自行车来了！
七大基本形状排列组合成绝大多数事物。
基本形状与各种图
使画图变容易的因素:
1.求知欲
2.从一个圆圈开始
3.放手去画
4.先画再改
5.标记页码
6.“大胆行动吧”
※视觉是可预测的。当我们以正确的顺序画出正确的图时，就能长时间地吸引别人的注意力。
关键结论：眼到哪里，思维就跟到哪里。你展示给观众的东西越有趣，他们的思维就越愿意长时间地追随你。
人的不同画法
画人是不是很简单
税务流程
图画的历史
※每个人最感兴趣的莫过于其他人。
※在图表上添加简单的表情符号和火柴棍小人儿，能帮我们把数据变活。
※想法一旦具备人性化元素，就能极大地吸引观众注意力，并激发他们想要了解更多的渴望。
关键结论：要想牢牢抓住别人的注意力，请向他们展示“人”。
画图怎么样与工作完美对接？
①领导者
去描绘愿景吧
※作为领导者，你的任务是为他人提供愿景，因此需要将愿景描绘出来。
※当人们看到你希望他们做的事时，就会展示出更强烈的意愿（和能力）去达成你的要求。
※愿景的核心类型很有限。只要了解这些类型，仅凭寥寥几张图，你就能在他人身上激发出超强的行动力。
※明确目的地后，你还需要绘制一张展示如何到达目的地的“管理地图”。
关键结论：要想他人追随你，请先向他们展示你的目的地。
②图画与销售之道
※销售是使他人采取某项新行动的一门艺术。仅凭一张图，就能创造理想的思想共鸣。
※我们应该学习一边画图展示自身的想法，一边把潜在客户融进图中。
※“75-25”法则的应用将创造销量神话：事先画好你负责的75%内容，再在销售过程中画完剩下的25%。
关键结论：要想做好销售，你得和销售对象携手踏上可视化之旅。
可视化思维与创新之道
※创新的含义很简单，就是“学习用新视角看待旧事物”。
※“用新视角看待旧事物”的最佳方法，就是上下颠倒（或其他4种可视化创新小技巧中的任意一种）。
※我们习惯于事物的当前状态，因此容易对明显的事实视而不见。为此，我们需要不断刷新自己的观点。
关键结论：要想创造新事物，首先得把旧事物画出来，再将它上下颠倒。
可视化思维与培训
学生带回家的不应该只有作业，还要有新知。
※依次画出6张图就是培训之道。
※最好的培训方式就是用线把点连起来。当你把笔递给别人时，你们双方都能学到更多。
关键结论：培训不是一件浪费时间的事，而是增长知识的有效途径。
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