文 | 刘富君
为什么有的人在单位工作了十年，仍然还是一名科员？表面上看，他们的起点并不低，都是全日制大学本科学历；他们自我感觉良好，认为自己的工作能力比较强，领导分配给自己的工作任务也不少，甚至在某些方面还是单位里出类拔萃的。出现这样的结果，令人感到十分困惑，也让他们自己百思不得其解。到底是什么原因使一个自我感觉良好，自认为工作能力比较强的人，始终在科员的级别原地踏步，十年时间都得不到提拔？我认为，原因有以下几点：
第一个原因，是变换工作太频繁，且发生在同一层级。比如说，某个人之前是一个正处级单位的科员，然后调到另一个正处级单位，还是一名科员。选择在这样两个属于同一层级的单位之间调动工作，而不是扎根在一个单位，积攒足够的经验和资历，这使得他总是处于新人的角色，一切都要从头开始，从零开始。也许在大众心目中，这个新单位比过去的单位更风光，但是对他来说，却失去了过去两年甚至三年的宝贵积累。
第二个原因，是单位所处层级太低，“天花板”不高。如果单位本身层级很低，那么想走上现职副科级的领导岗位，本身就意味着需要长时间的积累和锻炼。如果单位还有老资历的人选，那么在领导心目中，作为一个年轻人，今后的机会还有很多，提拔的事就不急于一时，这也是一个原因。
第三个原因，是自身的成熟度不够。一个人的工作能力强，并不等于成熟，也不等于领导就完全放心和信任。这一点与潜规则无关，而是说成熟度还没有达到，比如在处理人际关系、对机关规则的理解等方面还远不够成熟，因此无法委任具体的职务。在这种情况下，即便给他一个职务干，他的领导力也不够，无法让人信服。有的人在操作技能方面的理解和学习能力比较强，但在机关的规则、文化和基本规矩等软文化方面，领悟能力就很薄弱，这就使得领导在官场环境下，在反复的权衡比较中，不能下定决心予以提拔。
第四个原因，是与成功息息相关的运气因素。曾有一本书的名字就叫《成功与运气》，作为社会生活中的成年人，一定要知道：一个人的成功是有很大运气成分的。成功，不仅仅取决于自身的能力，也需要运气。比如，如果你没有对新单位进行过深入了解，那么即使新单位名气较大，在人们心目中是一个强势部门，你依然不会知道，这个新单位从你个人进步的角度来说，也许并不是最理想的。即便是同等的条件、同样的能力，在不同地区、不同单位，甚至不同风格的领导手下工作，职业的发展也是不尽相同的，这就是职场。他和我们做自然试验不一样，自然试验是在完全相同的环境和条件下，出来的结果当然是一样的。但是在职场上，影响进步的因素很多，不会有完全相同的环境，所以我们作为职场中人，就要有这种思想准备，要有豁达的心态和宽阔的胸怀。
最后，我想告诉大家的是：对于工作，我们是为了工作本身，而不单纯是为了提拔。尽管提拔使我们获得了认可，获得了欣赏，满足了我们个人的成就感，这是毋庸置疑的，但是我们的工作，并不完全是用提拔来衡量的。我们任何一个人，都不能过高地估计自己在平台上的能力，我们要懂得评判，自己从事的工作、拥有的技能、具备的能力有怎样的稀缺度和贡献度。如果工作本身的知识含金量不高，思维含金量不高，那这份工作还是处于一种体力性质的劳动，这时对工作的贡献度就需要具体问题具体分析了。也许你觉得自己的工作很有效率，但事实上换一个能力比你弱一点、效率比你低一点的人，对单位的正常运转几乎没有任何影响，这就说明：你所干的这项工作在稀缺度、专业度、贡献度上，并没有达到一定的程度。我认为，如果在一个正处级的单位，已经工作了七八年，甚至是十来年，依然停留科员的位置，我们就必须具备一定的反思能力。这种反思能力是指，我们要对工作进行复盘和思考，对我们的职业规划、专业能力建设、作为机关干部的成熟度等各个方面深刻反思，并进行优化和调整。
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