回顾自己走过的7年职场经验，以及读过的职场类书籍，总结起来，一个人在职场之路上必经三大阶，可以说是三重境界。在每一阶段都有相对应的职场核心能力，供每一位职场人
第一阶 业务能力
这个阶段，也是初入职场的阶段。对于每一位职场新人来说，没有资源，没有人脉，可能唯一有的也是从学校里面学来的一点理论知识。在这个阶段人轻言微，唯一能做的就是踏踏实实专研自己手头上的业务，以完成业务指标为头等大事。有些刚毕业初出茅庐的牛犊，一进入一家公司就对这家公司的管理、战略评头论足，是非常幼稚的做法。
在这个阶段做的好的人，基本上能达到的一个水平是能够专研自己的业务，并对业务上下游相关版块都有所了解，并形成自己胸中的一盘棋。
第二阶 管理能力
经过对业务的熟练，慢慢的一个职场新人会成长为一个对业务有独立思考和推动能力的人，从而崭露头角。在这个阶段，情商会显得特别重要。当我们说情商的时候，很多人会理解为就是圆滑、不得罪人，能够说好话。其实这类理解的情商，过于狭隘和短促。情商在职场中，可以换一种说法，叫“沟通能力”，高效、良好的沟通，可以提升团队协作水平，从一个人的强大，到调动一个团队变的强大。沟通也是管理能力中最为重要的一个版块。
在这个阶段做的好的人，基本上会上升到一个主管级别，在向上沟通、向下沟通、平级沟通中承担着重要的角色，成为一个组织中核心中枢和纽带。
第三阶段 格局能力
业务能力、管理能力，都有较为明确的能力组成，使人能够为之进步和努力，唯有这第三阶段，是需要依靠境界的突破和提升才能达到的，许多人升到一个位置，就上不去了，到了所谓的“职场瓶颈期”，也是因为看不到这第三阶段的真面目。其实，第三阶段能够达到的人，基本上就上升到了一个哲学的层次，具备了跳出业务、管理之下各种情境，站在更高的视角来看问题的思维，从古至今，心学、理学、哲学、管理学到最高境界，都是相通的，就是格局。“格局”，很多人误以为是名词，我们说一个人要有格局，以为说的这人是要有胸怀，有容人之量。但是，其实在古代，“格物致知”，的“格”是个动词，是探究、探索的意思。而“格局”是动词+名词的结构，我们叫动宾，格局，就是探究探索这个局面、局势的原始理解。人生何处不是局，饭局、酒局、棋局，都是一场又一场的局，觥筹交错之中是各种瞬息万变的危机。能够“格局”，就是这个阶段能够看见事物表象背后更深一层的含义，中国人喜欢“弦外之音”，说的也是格局。
在这个阶段做的好的人，可以成为高管或老板。懂得顺势而为，懂得权变，懂得破局之道，就能够成为操盘手，操纵资源为自己所用。
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