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日记-20171111

日记-20171111

作者: 刘子逸 | 来源:发表于2017-11-12 06:18 被阅读0次

    今天是光棍节,淘宝一天的销售又突破了一千多亿。我的注意力的花费也是从淘宝开始的。

    11号的凌晨花了一个多小时,和王天怡一起给双方父母买了些羽绒服,然后才睡觉。

    上午九点多起床,10点半去锻炼,11点到12点拳击,教练结束后自己练了一会儿,12点半结束。今天的锻炼强度非常大,体育运动的时候,累到只想呼吸的时候,是最专注的时候,时间也是过的最快的。

    说实在的,长久以来,自己也都是在体育运动中是最专注的,恩还有晚上输出的时候,要仔细回忆今天的时间怎么过的,注意力怎么花费的,也是很专注,之前输出读书记录也是。发现需要有明确的目标,就像你的目光有了个焦点,就会很专注。大量碎片化的东西会让注意力也分散,就形成不了合力。

    之后是从两点多开始计划四点的球赛,接着就是赶路,倒地铁,排队,安检,进场。整个过程时间非常紧张,很仓促。俄罗斯人的规划也是奇葩,地铁因为有球赛很多地方出入口限制,导致比预计多花了接近半个小时在路上。还好进场之后坐下来,比赛刚好开始。球场上有梅西,阿圭罗,迪玛利亚等明星球员。大家基本也都是来看这些球星的,所以明显能感觉到现场球迷和看联赛时候球迷的反应,狂热程度是不同的。看球的时候不是非常专心,因为双方踢的都算不上精彩,尤其是梅西,可能是因为赞助合同的原因不得不上场,场上也并不太积极。不过,这样的关键球员,也不需要全场飞奔,只需要在最关键的时候,能快速启动,切入,解决问题,这才是他的价值。想到高中看到一篇文章,说是懒人推动世界进步。只有懒人才会有更多的需求,然后就会推动新事物的出现,新服务的出现。而且像罗纳尔多这样的天才球员,他也很懒,全场只需要在最关键的时刻高速奔跑,过人,进球。为什么他快?因为别人都一直在跑,体力消耗很大,而他全场基本走动,关键时刻体力充沛,怎么会不快?这样的逻辑其实是很大漏洞的,但是也能看出,在关键时刻你能抓住机会,比你全场飞奔要有价值的多。当然对于99%的球员,你不全场飞奔,可能都没有机会上场。

    另外还有场上球员表现和他们实际能力的一个思考。看球的时候总会听到有人说,踢的这么烂,还国家队,还不如我上去踢。我觉得有两个方面的原因:

    1 旁观者清。旁观的人,已经拥有了全局的意识,能看到全场的漏洞,(我们这里默认基本上是能看懂球的)那么你就知道如何传,传给谁更合适。但是在场上的人是很难做到同时眼观六路耳听八方。所以当出现能有全局视野的人是非常难得和了不起的。

    2 场上的表现往往是专业训练的冰山一角。你看到只是一脚传球,一个接球,很普通的动作,但是他们是做了成千上万次,你可能偶尔传接一下还不错,但是他们需要的是每一下都要非常精准。当你把技艺要精进到前10%甚至5%,是要付出艰苦卓绝的努力。我们经常看到宣传片,球员们都可以花式颠球,射门甚至可以打飞盘。但是为什么比赛中可能一脚打的毫无准头?比赛的高压下,动作是会变形,除了你自身的实力,还会有很多相关的因素影响。可能某一脚传球的精准度,就和非常玄乎的脚感有关,而这个东西是靠长期的训练磨出来的。可能他也并不值得为什么,但是就是可以做到。(不过我相信,顶尖级别的肯定是知其所以然的,然后可以把这个东西继承,优化的)

    另外,今天球场上都是顶级的球员,尤其是阿根廷的中场和锋线,但是却踢得并不是非常理想,只有当他们串联起来的时候,才会产生真正的威胁。也就是说当最终结局问题临门一脚,是需要英雄的,但是在创造机会的时候,是需要团队协作的。然后团队协作的终极目的就是一群并不完美的个体,形成一个接近于完美的团体。(系统论)由此联系到了一个刚刚看到的创新者悖论:良好的管理才是企业在技术变革时导致失败的主因。

    《大多数新技术都会推动产品性能的改善,这些技术一般称为“延续性技术”。延续性技术具有的共同点就是,他们根据主要市场的主流客户所看重的性能层面,来提高产品的性能。

    “破坏性技术”产品的性能指标要低于主流市场的成熟产品,但他拥有一些边缘客户所看重的其他特性,因此这种创新首先发生在主流市场的可能性很小,相反,只有远离主流市场或对主流市场没有太大意义的新兴市场,客户才会看重这些产品组合的属性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小,而且通常更便于客户使用。

    延续性技术一般不会导致成熟企业失败,而且因为完善的流程和规划,成熟企业更擅长于延续性的技术创新。但成熟企业遇到破坏性技术创新时,一般束手无策,此时良好的管理反而是企业失败的主因。》

    由球赛类比,良好的组织纪律的球队,可以按照既定的技战术安排实施,可以提升作战能力,但是同时会缺乏灵光一现出现的几率。而球赛中灵光一现是非常关键的。灵感,也正是区别人和机器最重要的一点。机器可以制造的完全遵守“管理”,但是却会缺乏灵感。

    这个类比可能不是非常恰当,和这个观点的作者想表达的管理学理论不是非常相符,求同存异。

    看完球6点,但是实在是无力吐槽俄罗斯人的组织能力,散场用了一个多小时,还非常拥挤,体验非常差。回来之后又有一些小状况,到家九点多,吃了点东西,非常疲惫,就睡着了。。。

    醒来把小状况想办法处理掉,然后写篇文章,又两个小时过去了。。。

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