为什么价值观落不到实处

坚守价值观是公司非常有效率的管理方式，但大部分人都觉得价值观只是概念，落不到实处。

公司建立了价值观手册，是结果，是有法可依。而想价值观落到实处，需要的是过程，是有法必依。

比如为了提高开会效率，就设立了迟到罚站，但作为老板的你，真迟到的时候，你还会老老实实的去罚站吗？联想的柳传志会。

不患寡而患不均，高层都不遵守，那就更别指望中层和基层会认同，价值观自然就形同虚设，甚至被沦为官腔。

遵守价值观不是名词，不是说你要做什么；遵守价值观是动词，是你要怎么做，以及有些事不去做。