威腾智库：商业模式要与知能行匹配

威腾智库：商业模式要与知能行匹配

威腾智库：商业模式要与知能行匹配

梁红兵威腾，180703

一、

商业模式包括行业定位，市场定位，产品定位，价格定位，产品线结构，供应链结构，渠道结构，盈利模式，存续模式，复制模式，扩张模式。

项目的商业模式好不好，是相对的，要看项目的商业模式与项目方的知能行是否匹配。

匹配的商业模式就是好的，不匹配的商业模式就是差的。

项目的商业模式要与项目的知能行匹配。

二、

知就是知识，认知，判断，决策。

知的重点是知识管理和决策管理。

三、

能就是能力和能量。

能力包括才能，技能，技术。

能量包括资源能量（人脉资源、人力资源、供应链资源、渠道资源），资产能量（固定资产、资金资产、品牌资产、知识产权），个人能量（个人影响力、个人身体、个人体能、个人心智能量）。

能的重点是能力管理，资源管理，资产管理。

四、

行就是执行管理，包括目标管理，计划管理，流程管理，风险管理，试验管理（测试、试错、总结、优化）。

五、

商业模式与知的匹配，关键是要做好与知识管理的匹配，具体来说就是做好与商业模式匹配的个人知识库和集体知识库的建设。

做某种生意，经营某些产品，都需要具备相应的基础知识和专业知识。

六、

商业模式与能的匹配，要做好以下的方面：

1、

与技能匹配。

2、

与掌握的技术匹配。

3、

与人脉资源匹配。

4、

与供应链资源匹配。

5、

与渠道资源匹配。

6、

与人力资源匹配。

7、

与资金资产匹配。

8、

与知识产权匹配。

9、

与个人条件匹配。

七、

商业模式与行的匹配的重点是与目标管理、风险管理、试验管理的匹配。

1、

商业模式与目标管理的匹配，要科学合理地设定自己的经营目标，经营目标可以是价值增长型的独角兽项目，可以是小而美的细分市场垄断项目，可以是长尾市场的项目，可以是利润稳定的务实项目。

2、

商业模式与风险管理的匹配，要预防和控制资金链断裂风险，团队内部矛盾风险，法律道德风险，市场变化风险。

3、

商业模式与试验管理的匹配有两个好方法，就是精益创业和内部赛马。

精益创业是莱斯提出的。

精益创业就是：小步快跑，快速迭代，挖掘需求，验证需求，发现问题，解决问题。

内部赛马是腾讯提出的。

内部赛马就是：总部支持，允许试错，允许浪费，自由研发，平行测试，内部PK，你行你上。

＊＊＊＊＊＊

威腾创投融顾问微信：

13642738678

威腾官方自媒体：

威腾智库简书号

威腾的核心业务：

全案顾问，全案研发，融资中介