2018/11/05
顧問小學堂日誌 25
PM-Claire
今天的工作，總結來說就是一件一件溝通的事
跟顧問們溝通，關於預先診斷的事…
跟部門內溝通，關於教材更新的事…
跟不同部門溝通，關於通訊軟體事…
跟不同Site溝通，關於組織公告的事…
跟不同廠溝通，關於資料存放的事…
看起來，沒有一件是大事，但背後都關係著「改變」
如果什麼都要有前例才要去做，那…我們走在的還不是在改變的路上，只是在走別人的路而己。
走別人的路，沒有不好…但那還是別人的路，是適合別人的情況，是適合那個當下，但就算什麼都不變，時間還是會變，一分一秒都在改變，所以誰也逃不改變這件事。
對於改變這件事，我是這樣看的
如果可以變得更接近理想一點，那走第一個又何坊?
如果可以讓自己學到東西，那去試試又怎樣?就算沒做好，也賺到了經驗值。
如果前方困難重重，那就看清楚有什麼東西擋著，適合用什麼搬開，又或者繞道也是能夠到達。
如果有人做過卻失敗了，但今天己經不是過去了，說不定我有著天時地利人合，他那時候只是沒有天時而己。
改變，從來都不是從一件大事開始，而是一件一件的小事去累積起來的。
其實一開始想寫這個日誌，也就是因為知道，改變是從一些很小很小的開始，但很多人因為沒看見自己，就會忘了；包括我自己也是，所以遮也算是改變的目視化吧！
今天～看見三個顧問都開始改變
Leo-對於診斷的擔心，預先診斷的襲擊～化被動為主動的準備，並詢問我的看法，讓我能知道他擔心的地方，可以更好的協助
Chris-對於PMO+顧問的雙重身份，把工作事項透明了，主動找大家討論跟協助，ECRS也是可以用在工作上的
Flier-對於獨自面對不同環境的恐懼，有勇氣的去接受和跨出第一步，謝謝你也讓我有靈感寫下今天的文章，你所遇到的別人也可能會遇到，但希望這份經驗能夠給別人力量
11月份給自己的學習功課是，報了第五期洋蔥閱讀法，十分期待彭小六的課呀!!
Team1-顧問Leo
改變從來不是大事，而是一件一件的小事
周一新的開始, 團隊重新調整了 check in 時間, 但明顯大家準備不足, 時間到了還是有少數人未準備好? 提醒成員要事先準備, 另外這周有幾件大事, 要leader及成員思考及準備:
1.診斷資料準備進度更進(含time study)
2.周計劃更新
3.TIPs 交流會Final版確定及練習
4.回顧會議改到周四, 需提前準備
今天接到通知到P6做診斷練習, 幸好PM從中協助並調解, 不然第一次上戰場就遇到海陸空的攻擊, 可能沒打就會直接嚇死; 不過我真的需要提前練習, 今天花了一些時間也把診斷模版初稿完成, 期望到時做診斷不會手忙腳亂
改變從來不是大事，而是一件一件的小事
周五將舉行TIPs交流會, 下午成員在做腦力風暴討論發表完的結尾動作, 突然有人提議將關鍵指標及專業課程相結合成詞句, 獲得大家一致贊同並且立即請Sponsor來練習及錄影, 個人覺得效果還不錯, 可見M360 已經深植我們心中
Team2-顧問Chris
Team3-顧問Flier
早上上目视化管理课程，同大家重新分享了目视化管理6要素，结合我们目前Team 看板说明: 标示定位_看板版面及5S，标准流程_议程表，业绩显示_每天业绩状况，展示业绩_By趋势业绩状况，问题解决及改进_行动看板，能力建设_人力盘点及OKR。课后进行10道判断题和5道选择题随堂测验，平均分80分
改變從來不是大事，而是一件一件的小事
今天下午同Fine和Micheal讨论出诊断收集资料需要增加项目:每个Function罗列出其岗位重要影响频率或因子
改變從來不是大事，而是一件一件的小事
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