产品经理，投资，人才

产品经理是否应该懂技术？是否应该懂设计？是否应该懂管理？

其实为什么要问呢，我觉得这些东西是远远不够的，你甚至还要涉猎心理学、统计学、经济学、哲学等等，最近我甚至发现连最基本的生活你都要学会去用心体验。就比如：

超市里面那种矿泉水的设计给你印象深刻？为什么？

你经常洗衣服吗，有没有发现哪种洗衣液让你印象深刻？为什么？

而这些让你印象深刻的东西是否可以运用到你负责的产品中？怎么说服伙伴们？是否有盈利点？

只会写文档、画原型的不是产品经理，那是产品策划、专员、助理；

只会和设计师争界面问题和程序员争功能问题的不是产品经理，那是阿姨；

只会说这不好那不好却说不出理由的不是产品经理，那是老板；

只有认清行业趋势、了解竞争对手，同时掌握了产品的专业技能（即表达想法的方式），并能够以数据和事实说服老板以及团队成员，并且能够推动项目按时完成、积极创新，最终让产品盈利的那个人才是真正成功的产品经理

现在主要投资最多的应该是人工智能领域，包括大数据一直到无人驾驶、机器人领域；然后是文化娱乐领域，以及教育、O2O、B2B和企业级软件。这些还没有达到后半场或者游戏结束的状态。

作为一个伟大公司的CEO应该有几个特质：要负责引领公司的文化和战略、要找最符合公司战略的人、要让公司变得最强大。

对于人才的问题，李开复以下有几个建议：第一，就是CEO应该花非常多的时间在招揽人才上；第二，对于不符合文化的员工不可以要，但对顶尖的员工不要吝啬你的股份；最后，对聪明的人，你希望怎么被管理，就应该怎么管理他们，让每个人足够被信赖。