信任

信任的建立很难，维持也难。建立信任要三番五次的考验，破裂只需一次。

我本来是个做事谨慎的，但因为交情，也会多有失察。只能说，公众场合下的应酬，以及没有利益冲突的交互，都是流于表面。这段时间发生的诸多不顺，就源于这些本质问题。

你以为的多年交情与彼此信任，可能会因为一次不如意，甚至只是因为面子上的事，而产生裂痕。虽然这裂痕可能不会导致彼此的合作就此终结，毕竟都是成年人，但是隔阂就此产生，后面的路就没那么顺畅。

当然，真正的友谊与信任也可能诞生于这种波折，合作过程中的磕磕绊绊、碰碰撞撞，及时把问题暴露出来，及时应对，调整角色与职责。真不能继续了，也算是及早止损；如能调整路线继续前行，或可能加强了解、信任与默契。比如，在跟李总合伙之前，我俩就因为合作条件问题，互相争吵甚至以退出合作来要挟，最后也因为这次发火增加了彼此性情的了解，也就知道了彼此的诉求以及沟通方式。

长征才起步，问题与争执就来了，这次是多方的，涉及面广。市场方觉得弱势，要制度保障；基金经理强势，看不到市场方的进度。纠结在这个点上，其实都有理由，但无解，只有妥协与谅解。

关于市场部张总股东方的担忧，其实是对量化投资的认识欠缺，基金经理没有一个团队，难以独立运作；而基金经理不愿意形成制度约束，却要求市场部拿出业绩目标，是没有站在出资人的角度看问题。张总个性圆融，能控制情绪；李总个性张扬，容易起情绪。而这两方，是公司最核心的业务负责人，怎么能让双方在充分理解对方诉求的情况下得到调和，可能是我接下来的重要任务之一。

担忧固然有，想多也无益。加强沟通，换位思考，相互体谅，才能有望平息。还得我这个人不狠话也不多的码农花些时间，做做协调沟通工作。跟李总本来就熟悉，下班时间也跟他单独聊了，明天安排与张总一次单独沟通，给热热的火药味降降温。我相对明白双方的诉求，只是他们性情上的不对位，需要我做个中转站。