虽然作为游戏界面设计师，我已经知道怎样快速产出一个界面，但对新手来说，快速做出完成度高可用度高的设计，还是有一些难度。
今天简单说一下，当我是leader的时候，如果让实习生快速产出我想要的东西。
1.筛选
招聘是很重要的环节，因为是直属上下属，日后有非常紧密的团队合作关系，这样的员工必须自己亲自面试。
甚至可以让团队成员也参与面试，这样更有利于找到合适团队风格，让人喜欢与之相处的工作伙伴。
在面试实习生的过程中，能力并不是最重要的，相比之下，个人的品性和学习态度更重要。
一个兔子员工很容易让其他员工也降低工作热情，反之，一个优秀的员工能更多激励其他员工的潜能。
锁定这方面的人才，重点培养，并且及时剔除团队中的不和谐因素，团队协作才能更顺畅。
2.熟悉环境
包括融入集体和开发环境
这里主要说后者，大部分新手对开发环境都比较陌生，在此之前就需要整理好给新手看的相关文档~
试用期是双向的，在考核新人的同时，也在考核团队。
所以资料准备不但要充足，并且还需要leader时不时关注一下新人进度。
盯人不是监视，而是去发现新人是否出现问题，比如长时间停留在同一个页面上，可能就遇到了问题。
当leader主动询问并给出一些解决方案后，让新人可以有问题及时提出，形成正向反馈循环。
3.正确的工作态度
简而言之就是让实习生把设计当成是自己的东西来做。
首先在提出需求的时候，要给出明确的排除选项，并且在这之内的范围，给与他足够的自由和主动权。
保留他做得比较好的部分，培养他的项目审美意识，并且让他熟悉团队的工作流程。
在这期间，一定要给他一个能够自发主动沟通交流的环境，前期的鼓励比立规矩更重要。
4.因人而异的管理方式
工作会遇到各式各样的人，每个人都是一个独立的个体，无法用千篇一律的管理模式。
作为领导就是要让每个人都发挥自己的优势来为团队工作，需要时常针对个体改变管理方式。
时代也在不断的发展，
4.设计模板
实习生作为新手最常见的问题就是设计不够成熟。
好的leader需要为新手定制一套设计模板，这样能让他们快速上手，做出符合项目要求的设计。
比如当设计一个界面的时候，把它拆分成主体，次要部分，修饰三部分。
然后把装饰元素拆分成基础，需延展的设计，和自由发挥的部分。
基础部分，需要分模块类别做好现成的样式，进行组合和拼贴即可。
其中所有主体和基础的部分都可用现成的模块来搭建，然后根据实习生的能力来评估他是否能制作延展设计或者是可以担任需要更多创意的自由设计。
设计模板的好处是：
-让新手高效制作出马上能用的设计
-不会跳出项目整体风格
-预留创意部分，突破原有设计固定思路
-成员彼此之间的设计作业更好管理互通
-为后续设计规范制作打下良好基础
-节约时间，leader不需要一直盯着细节
所以前期花大量时间去制作一套设计模板，甚至是一个设计资源库和一个参考目录，是非常有必要的。
5.学习时间
每一位设计师都不该浪费太多时间在一些细节制作上，而是应该投资在创意和想法上。
给实习生一定的学习适应时间，让他自己成长，而不是一味埋头在工作项目当中，让他成为项目的新鲜血液。
去打破固有的思维，因为提高现在的项目相对简单，但要改进却更难，所以设计的核心人员更需要在想法上做突破。
6.建立信任
当一个实习生能够通过你给的设计模板，制作出完成度接近90%的设计时，就已经可以独立完成设计了。
习惯这套工作流程的同时也解放了作为leader的很多时间，流程汇报上也会更加简单和扁平。
彼此就会建立起上下属间的信任关系，并且这样更有益于团队的运行。
7.适当地激励制度
可以是加薪，也可以是委以重任，慢慢放宽对其限制，让TA做更核心的设计，要给实习生适当的激励，这样是对他们工作最直接的肯定。
让其感受到leader是与他站在一个梯队的，是帮TA谋取利益的，TA的努力团队都能看到，TA在工作上也会对团队更加上心。
培养一个好的实习生独当一面，非常难，不单有内因，可能还有更多的外因，留住好的团队成员，并且打造属于自己的高效团队，想必也是每个设计师的梦想吧~但比起招揽工作经验丰富的专业人士，我个人，更喜欢从0开始，因为实习生往往有更多的热情和想法，那样也能正向激励自己~
与君共勉~
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