公司来了一位新总经理

我们只有一条命，要卖给识货的人。——林清玄

因为股权的变更，公司的大股东也转换成了别人。

必不可少的，会有空降兵的到来。

先来了一位新总经理。

刚看到这位总经理的时候，眉眼深深，一打招呼三分笑容，说话客客气气。

传说，公司有一任总经理发脾气的时候，都把桌子给掀了。这位新上任的总经理可不是这样的主儿。

他来了小半年，很少有发脾气的时候，就是碰上再大的困难，顶多也会沉思一下；然后，扬起眉眼，说道，咱们肯定还会找到其它方法的。

将军，分很多种，像张飞，张牙舞爪，像赵云，能打善战，威风凛凛。

但是，还有一种将军，叫做儒将，即有学问，也能巧用兵法，取得胜利。

我们总经理，就是这样一位儒将。

刚开始，面对公司十几位中层主管。无从下手，就定下规定，每周一早上九点开会，在座的经理与主管，汇总上一周的工作，公布本周的工作内容。

看着很枯燥的走过场的工作汇报，其实能听出来很多事情。

比如，设备的维修情况，为什么每次维修都是那几种设备，完全可以对设备重新进行评估！

是换新设备还是更换大的备件？会影响多长时间的产能？采购周期需要多长？财务部的款项什么时候能到位？

从一个点，就可以看出各部门的工作状态与投入的精力。

当然，你可能觉得你听多了，也会听出其中的道道，是吧？

听出来不是能力的考验，而是抓住那个点，扯出来，不偏向旧主管，也不偏向新主管。而只是切中关键的问题，这个问题一时半会不容易解决，你还没有办法凑合着交待的事情；然后，再往外扯，不管耗时有多长，直达最终的目标是解决。

而在这个过程中，避免不了人来人往的现象。

旧主管比较习惯于旧的工作模式，虽然这种模式已经失效。他们会秉承着为了你好，我好，大家好的心态，大家都浑浑噩噩的挣到这份工资就行了。

对于这样的人，再面对新总经理与新的工作模式，大部分人会力不从心，会烦感，会厌烦，然后，转身投向别家公司的怀抱。

其实，对于管理者来说，对于一些小的中层的离职，不是很在乎。

总经理说过，就现在咱们的公司状态，没有说，离开哪一个人，就运行不下去了。

所以，你走你的，他招他满意的人。

走得人，因为是换了工作单位，所以，心甘情愿的接受新单位的规则制度与工作流程。

而公司新招来的人，因为要快速溶入到我们公司的管理层中去，对于新经理的要求，完成指数相对要高。

一时间，皆大欢喜。只是走得人，那里工作愉快才好。

慢慢地，新经理，摸透了公司的现有的运营状况，开始了温柔的一刀，一刀又一刀。

对外，成立新的部门，专门与销售人员进行对接，催促发货情况与货款及时到位。同时，制定新的销售业绩考核标准。

对内，生产人员减掉三分之一。

什么？车间的工作量完不成。

每次面对车间主任提出人员不够的问题，新总经理，总是会说，正在招人，正在招人，再坚持一下。

然后，车间剩下三分之二的人，完成了原来1.5倍的产量。

结果出来的时候，大家发现，原来自己也挺利害的吗，完全没有了之前的骂骂咧咧。

当然，有的人也会说，这你也能办到，是吧？

那么，咱们再看看，这位总经理带领一堆什么人在工作呢？

车间主任是毕业没两年的，具有文艺青年气质的小鲜肉；

采购经理是原公司老板极力要挽留下来的亲戚，刚从车间调上来，学历高中没毕业；

财务总监是其它公司一名小会计，上个月的成本算出来，是大大的盈利，这个月的成本算出来，公司大大的亏钱，成本一直是一个悬而未解的疑团；

质量部经理，呵呵，很有钱，属于家里有矿的那种有钱，手腕上戴着玉珠子，手指上戴着钻戒，一聊起吃的玩的，满眼冒红光。

还有一位副总经理，富二代，这位总经理代表一个大股东，这位副经理，代表剩下那一个股东。

不知道，你有没有遇到这样一种人，你除了捧着她，夸着她，讨好她，她才好好和你说话，其它一切形式的谈话，都是在指责你，贬低你；事实上，她什么事情也不懂，还要指挥你东干西跑？

副总经理就是这样一种人。

和她打交道的行政，法务，市场，人力，分分钟钟都想大喝一声：老子不干了。

而当这群人就去找新总经理去抱怨，寻求帮助的时候。

新总经理说，她对我也是这样子的啊！大家互相理解一下吧。

噗~

一起忍忍喽。

我们这位总经理就是带领着这样一群兵，一步一步，把产量提起来，把款项催回来，以前满院子满库房的存货，一点一点地发走啦。

不知道这位新总经理在画着怎样一块版图，至少，现在所有的人，都知道：见面挂着三分笑，温温和和说话的人，才是高手啊！

有的人时候，去判断一个人，可能大部分人都是基于利益来评判，他是否为难过我，是否给我涨过工资，是否能替我挡锅。只是单从这方面出发，把信任交给一个，必定在接下来的事件中，会收获失望与无法避免的伤害。

而从当前的立场中走出来，再把眼光拉得长远一点，就像评判一副画来评判一个人的时候，你再选择职场信仰的时候，才能坚守住阵地。

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