曾鸣提出的新战略理论：点-线-面-体。他很谦虚，说战略的核心在于定位，这理论是迈克尔波特提出来的（“成本领先、差异化和利基市场”的竞争战略），而自己不过是站在巨人的肩膀上的“粗浅想法”。去年以来，先后接触了几门非常好的课程，从梁宁的产品思维到香帅的北大金融课，包括湖畔大学的一些文章里，都对于曾鸣的点线面体给予了一致的好评。读完这本书以后，深以为然！
永远不要低估“点”的价值！1、智能商业是由网络协同和数据智能的双螺旋构成。而点线面体中的“面”的核心要素就是协同网络。面是“平台”或者是生态型企业。而“点”是在“面”上存在的各种各样的角色。如同商家、物流、模特之于淘宝，员工、经理、销售、客服之于企业，其实我们每个人都做为“点”存在于“面”上。2、点与面是共生共荣的关系，“面要发展，就要为其上的点创造生存和发展的机会”！，简单两个字“赋能”。3、点如何找到一个适合自己的“面”很关键。俗话说的“男怕入错行，女怕嫁错郎"就是这个道理。梁宁产品思维课中形象的通过“结婚顾问”的案例，来说明选择一个面的重要性。4、对于管理者而言，如同将军不要埋怨士兵怕死一样，永远不要埋怨员工不够努力，“你现在所有的员工就是最好的”，找到一个什么样的面，通过外部赋能给你的员工，让每个“点”都能动起来，“面”自然也就繁荣了。5、"点"可以自生长。通过自己的努力、点与点互相的赋能、协作，连点成线，进而连线成面。点的价值无限！
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