知乎上有个热点问题是这样的，“努力工作的员工会让老板感动吗？”这是每个职场人都关心的话题，让我用身边的例子告诉你答案。
公司产品部经理老薛，工作10年，一向兢兢业业。
下班后别人在王者峡谷，他在加班。
520晚上别人在约会，他在加班。
十一长假别人在旅游，他还在加班。
作为同事，我都要被他的努力感动哭了。但在疫情裁员潮中，他却是第一个被开除的，我很不解。
问了同事才知道，老板嫌他做的产品太平庸，不能为公司带来价值，所以不留情面的把他开除了。
在海尔的企业文化里也是这样。不论你过去为海尔创造过多大的价值，只要不能胜任今天的工作，绝无客观原因和情面可讲。
“昨天的奖状，今天的废纸”，海尔人不欣赏昨天的荣誉和脚印，永远只能从零开始。
显而易见，只有努力的员工并不会让老板感动。那么，究竟是什么让我们的苦劳一文不值？
一.错把苦劳当成功劳
我们常常听到的一句话，叫做“没有功劳，也有苦劳”。
所以，我只要付出百分百努力，哪怕事情最终搞砸了，我也应该得到一份回报。
那么，真的是这样吗？
试想一下，如果你去修手机，老板忙活3天，但手机没修好，你愿意付钱吗？
不愿意，因为没修好。
为了修手机，老板跑遍了整个城区，为你搜罗替换的零件，但还没修好，你愿意付钱吗？
不愿意，因为没修好。
老板在跑路过程中，被自行车撞到进了医院，但手机依然没修好，你愿意付钱吗？
不愿意，因为没修好。
现实就是这么残酷，老板就算再努力，只要没修好手机，就是没有功劳的人。甚至还可能收到一个差评。
所以说，苦劳是过程，功劳是结果，它们截然不同。
二.重复工作，再多“苦劳”都是徒劳
有一部医护人员生活的纪录片《人间世》，其中一个情节是这样的：
担架员徐晓明，是三甲医院里的老员工，日常工作是把患者抬上救护车，送往医院。由于每天工作强度很大，徐晓明常常干得筋疲力尽。
对这份重复而辛苦的工作，徐晓明并不满足，身边的朋友一个个升职加薪，有的还创业当了老板，徐晓明有时也会考虑，是否应该换个工作。
但母亲对他说，“别想那么多花花肠子，踏实努力干下去吧，你只要做好这一件事，以后什么事都难不倒你了。”潜移默化，徐晓明理解了母亲的“良苦用心”。每天加倍努力工作，坚信这份经历会对以后的赚钱致富有帮助。
事实上，即使徐晓明再怎么努力，也无法改变现状。
因为，与临床医生相比，担架员业务极其单一，上升空间几乎为零。
日复一日的工作，只能让他收获年龄增长，和满脸皱纹。
别再重复劳动了，每天前进一步也胜过原地踏步。
三.没目标等于瞎努力
卡内基曾经做过关于人生目标的调查。
他发现，世界上只有3%的人能够有确定的目标，并知道怎样把目标落实，而另外97%的人，要么根本没有目标，要么目标不确定，要么不知道怎样去实现目标。
很多人健身也是这样的，只告诉自己每周去两次健身房，但没有明确的计划和目标。最后不仅没塑形，甚至还长胖了一些。
这个真相很扎心，但我要告诉你的是，他们很努力只是缺少了目标感。
什么叫目标感？
用一个段子来说就是，当你想到一个点子，可能有1000个人想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做，一个人已经干出来了。
那一个人，就是有目标感的人。
好比购物，有目标感的人会列出购物清单，并严格按照清单一一购买，最终买齐所有东西。
而缺少目标感的人，他们漫无目的的逛超市。到家后才发现，买了一堆零食，却忘了最重要的油盐酱醋。
制定详细目标和计划，是摆脱“瞎努力”的捷径。
做事有计划，干活有方向
四.努力是必要条件，重点是你得到了什么？
最近一部很火的美国创业纪录片《富豪谷底求翻身》，主角格伦·斯特恩斯是一名亿万富翁，要在一个不熟悉的地方，隐瞒身份，并在90天内用100美元，建立一个价值100万美元的公司。
格伦在一番调查后，决定创立一家“小卒烧烤”。对公司来说重要转折是一场肋排节，只有在肋排节赚到足够的钱，才能为接下来的餐厅装潢提供资金。
肋排节共持续4天，克里斯丁放弃自己的餐厅、顶着房贷压力，答应格伦担任小卒烧烤的主厨。全力以赴备战肋排节。
肋排节开幕前两天就出现了意外，由于克里斯丁没做好烤肉备货，出现了2次断货的情况，最终让小卒烧烤没有赚到预期的2.5万收入。
为了团队考虑，肋排节后格伦开除克里斯丁说：“努力是必要条件，重点是做事聪不聪明，最后你得到了什么。”
努力的目的是为了结果，而不是一无所获。
在华为工作，收入也并没有和学历成正比，而是和业绩以和贡献来区分。 即使学历高，工作也非常辛苦，但是如果没有创造出业绩来，那等于没有成效，白费功夫。
能够有效率的工作，而不是进行表面上的努力，这就是优秀华为人和普通员工的差距。
所以，苦劳是职场中最不值钱的东西，只有为创造价值你的努力才有意义。
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