#. SAFe 核心价值观

https://www.scaledagileframework.com/safe-core-values/

SAFe 核心价值观 (4个)

Alignment (统一对齐)

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对企业战略, 愿景, 文化的统一认识;

对产品集群级别的需求, 业务目标, 计划/路线图, 设计框架, 交付成果等的统一认识;

对不同角色和级别的人员, 采用针对性的视角和方式进行信息同步;

对高管

对销售/业务...

对产品设计...

对研发团队...

对质量控制团队...

对运营团队...

可视化, 并持续同步;

Built-In Quality (质量内建)

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质量要素

Flow: 流程质量

Architecture & Design: 架构与设计质量

Code: 代码质量

System: 系统与工具质量

Release: 发布质量

各个环节都要考虑 "Test First". 即: 测试优先. 

设计 - 开发 - 测试 - 部署 - 发布...

BDD / TDD 对设计和研发质量的提升

BDD (Behaviour Driven Development): Given / When / Then...

TDD (Test Driven Development): 先写代码单元测试, 再实现功能.

Transparency (全面透明)

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构建团队信任的基础. (需要长期坚持...)

产品各方面, 各阶段的信息和决策透明. 

考评/评估体系的透明

可视化 / 信息扩散器.

Program Execution (产品可用 / 价值交付)

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以交付可用的 (有价值的) 产品为中心;

其他三个核心价值观是对 "产品可用" 的基础与推动;

持续的成功交付, 可以有效的激励团队, 并强化其他三个核心价值观;

#. 思维方式 (Lean House)

https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-mindset/

SAFe - Lean House

Goal: Value (目标: 价值交付)

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对团队

对客户

商业价值

社会价值

文化价值 (企业)

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Foundation: Lean-Agile Leadership (基础: 精益敏捷领导)

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具备精益思想的领导者,依据精益思想的决策;

持续培养精益敏捷的思维方式

团队标杆, 分享经验并带领团队.

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Pillar 1: Respect for People and Culture (支柱 1: 尊重人员与文化)

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团队, 相关方, 供应商, 客户等人员的平等合作;

坚持推行SAFe所倡导的价值观, 经过持续的成功交付, 从而逐步建立相应的企业文化;

Pillar 2: Flow (支柱 2: 流程与流动)

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构建复合SAFe价值观和原则的工作流程. 

使其持续流动, 并持续改进其流程.

坚持价值交付为基本原则

质量内建与流程各个环节.

理解, 运用并管理变化. (需求, 流程, 人员...)

逐步从项目交付扩展到产品交付.

Pillar 3: Innovation (支柱 3: 创新)

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文化 (培养创新文化氛围)

人员 (培养标杆和带头人)

预留时间, 空间和资源用于创新活动.

允许试验/尝试, 并给出反馈

走进实际场景 / 现场, 体验价值交付 (Gemba walk / 走查)

验证价值. (做出客观评价, 对事不对人) - 需要做出改变时, 就客观而不带主观情绪的去改变 (no mercy, no guilt)

Pillar 4: Relentless Improvement (支柱 4: 持续改进)

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持续推进组织架构和产品研发流程的整体, 而不是局部改进... (竖着切的局部开始. Lean Slice...)

推动 "解决问题" / "我能做" 的思维方式.

基于事实 / 数据的根因分析 (对事不对人)

鼓励持续改进, 并推广相关改进成果.

使用精益敏捷工具帮助进行持续改进.

通过在企业/组织中构建 "持续学习的文化" 来进一步推动该支柱的构建...