我是来自弗兰克写作团队的一樽江月。
写作从来不是简简单单的表达，写作是创作，写作是刻意训练。
今天是我刻意收集写作素材的第 2 篇。
投资人日知录 第一篇
不管全世界怎么说，我都认为自己的感受才是正确的
第一项能力：基于数据分析的快速学习、试错能力。
-1、最终决定在哪个方向上发力往往是由关键的数据分析说了算。
2、 在快速试错的过程中，还有一点需要强调的是，创始人要能拆解核心KPI指标体系并快速推进执行。
3、对于早期创业团队而言强调技术或商业模式创新固然重要，但更重要的是建立可以保障执行力的管理体系和公司文化
第二项能力：时刻保持乐观态度并不断传递信心的能力
第三项能力：自我认知和自我突破的能力
第四项能力：有基础的财务分析能力
第五项能力：判断真实需求的能力
1）、所选择的产业要有改进的需求，并且切入的场景是真实存在的。
2）、对用户群体的理解是正确的，方向有没有偏差。
3）、对于创业公司而言，满足用户的真实需求就是产品的核心价值，所以一定要紧紧围绕你的核心价值去消耗资源。
第六项能力：抓住机会的能力
第七项能力：融资能力
三个通用技巧想与大家分享：
1）、在公司不缺钱的时候融资效果会更好。最好在现金储备够用9-12个月的时候启动融资。
2）、规划清楚公司的运营计划和资金需求，不要纠结于估值和金额。
3）、选择真正认可团队和理解业务长期发展方向的投资人。
本文金句：
1、一个优秀的创始人就像太阳一样，每天散发着光和热，让整个团队都能感受到这份斗志与温暖，这样的团队才有机会打胜仗。
2、日本作家村上春树说的，“不管全世界怎么说，我都认为自己的感受才是正确的。
无论别人怎么看，我绝不打乱自己的节奏。喜欢的事自然可以坚持，不喜欢的怎么也长久不了。”
3、只有自己不断变得更强，才能够吸引更优秀的团队加入。
4、创始人的成长瓶颈往往是大部分创业公司面临的成长瓶颈。
5、“创业是一件非常辛苦的事情，要想把它做成，需要又猛又持之以恒。虽然创始人每天要做的事情很多，但其中有一项非常重要的就是要不停地反省，不停地学习，不停地想办法提升自己。”_——王兴
6、优秀的创始人往往能够将公司基本的财务状况了解清楚，并能从资源配置的角度思考资金的使用效率和公司的运营效率是否稳定或在逐步提升。
7、一个创始人至少要对三张表（损益表、资产负债表和现金流量表）有概念，对一些基础的财务预警指标要用起来，比如提前6-9个月的现金流预警等。
8、对于创业者来说，有时最大的坑已经不是创造需求了，而是创造模式和不合理的场景。
9、过去是靠产品连接人，现在更多的是强调文化属性、调性，是一群人共有的特征。
10、当资源有限的时候，所有的努力都要尽可能集中在同一个方向。
11、市场上从不缺少机会，也永远都会有新的机会、新的模式涌现出来，关键是你如何去抓住机会。
12、金融机构在配置资源的过程中让整个社会的参与者每天在持续缴纳着「金融税」或者说支付着超额的摩擦成本。这就是目前中国经济结构中最重要的问题之一，同样也是最大的机会之一。
13、我们依然看好消费信贷这个巨大细分市场的创业机会，相信后面还会有层出不穷的创新玩法和潜力可挖。
14、另外一个很有潜力的细分领域是面向金融行业的企业服务市场。
15、建议早期创业团队在把基础业务做好的同时，逐步建立属于自己的投资人朋友圈并逐步形成自己的融资渠道和方法论。
16、资本市场不一定是百分之百对的，也不一定百分之百错的。
17、如何能够很客观地看到资本市场的缺陷，同时又能够充分地利用好市场，
投资人日知录第二篇
一个优秀的创始人，往往都会是一个优秀的产品经理，而他们都有一个共性——好琢磨事情，对产品的细节都非常在意。
不管全世界怎么说，我都认为自己的感受才是正确的
人物：王珂
简介：口袋购物CEO
1 口袋购物的创新
电商存在两个大问题：
1）、电商已经发展了十年，信息海量，用户找一个喜欢的东西，不是越来越容易，而且变得越来越困难了；
2）、卖家获得用户的成本，不是越来越便宜，而是越来越贵了。
商家挣的钱不是越来越多，而是越来越少了。也就是说，这个市场还有变革的机会。
三点感悟：
1）、善于利用移动端的特性，无论这种特性是优点还是缺点。
2）、在移动端，少就是多，把产品做得像网站一样又大又全往往行不通。
3）、要跨界借鉴一些做得好的企业
2、代表整个品类
想做一个成功的产品，最好要先建立一个全新的品类，然后成为该品类的代名词。
3、了解用户的方法
你不能把调研的工作交给第三方的调研团队，因为他不知道该问什么问题，那就不可能知道什么是有用的答案。
而且第三方团队，想诱导用户做出一些回答是很容易的。
4、不要过度满足需求
通过了解用户，我也总结出一些规律：
1)、真正成功的产品，存在的根本原因是用户有需求，产品提供的价值主张恰好满足了这些需求；
2)、抄袭别人的产品充其量是在过度满足用户，意义不大。
5、雷军帮我招聘
＊ 打电话招人，里面还有一个百度首席科学家的号码，可是打了很多都没打通。
即便打通了过去，一听说我们有个什么样的点子之类的，基本就会很快挂电话。
所以我后来就对人这样说，尤其是那种看上去很牛的人，我说雷军想见你一面，先派我过来跟你聊一聊。背书很重要。
这样他们就愿意跟我聊几个小时。
＊ 公司的HR有时会跟我抱怨招不到人，那我就根据经验把她的座机拿过来看一看，我说你什么时候可以有资格跟我谈招不到人呢？
就是你电话座机的数字键全部变白了，看不到数字了，你才可以跟我抱怨一下。
6、融资观点
对于融资，我的观点是最好一次成功。
一个公司是一天天发展起来的，里面没有那么多戏剧性的故事，它就是一个不断优化完善的过程。
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