从三个方向阐述:
一、销售内容: 推广的产品最先依托的肯定是我们现有的产品中的优势产品。当然，前提是要消除掉现有产品质量和发货的问题。其次，我们可以在平台上增加定制化板块，根据下线推广人员的需求经营定制化管理。最后，多类目产品并行。在挑选产品过程中，一定要注意控制产品的单价，不能过低！而且要保证单品在其他平台上相对稀少，不是什么产品都能往上堆！产品的量可以相对的少，但是要为下线人员提供充沛的营销素材。
二、销售模式:通过客服统管的方式发展第一批核心下线，这些人可以是红人，也可以是一些现有忠实客户。我们设置一个下线管理系统，由分销代理，自行挑品。他们的销售模式，或者推广模式，线下或者线上，我们在初期可以不介入，只是提供产品和发货。有一些愿意囤货的人员，我们可以帮助他们进行囤货。我们客服提供的主要服务是产品推介，物流跟踪，销售素材推荐这三条。如果分销代理完成一定的级别，我们需要提供激励政策。
三、销售平台搭建:需要每一个分销代理提供选品的系统，清楚的告诉她目前的销售完成情况。该平台最好能完成销售。
在新业务初期，需要人员单点跟进，每一个分销代理。帮助他们想办法做到更高的销售。通过人的沟通来实现更高的业绩
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