芒格学习三

1、百年企业都是在“自杀”和“他杀”当中选择了“自杀”，如果不是一次次的“自杀”，早就被“他杀”掉了。——张瑞敏

2、站到1万米的高空看这个世界，身处到100年的时空观察这个世界，这样才能有远见与坚持。——陈东升

3、有个记者曾经问马云说，这么多年来你那么不容易，那么难，是什么支撑你坚持下来的？

马云说了一句非常有意思的话，他说，我没觉得不容易啊。他说，因为我知道，我每天都知道，我在为什么而战，明天等着我的是什么，每一天都会比昨天更好。

我最不理解的是你们这些人，你们天天过着跟昨天、跟前天一样的生活，未来10年、20年，甚至一直到老一直到死都差不多，你们居然能忍受。实际上，其中的原因就是后来马云总结的一句话，他说，大部分人因为看见而相信，只有少数人因为相信而看见。

大部分人认为，我的眼睛能看到的才应该相信。但是大家想一想，我们的眼睛自古以来看到的都是太阳每天从东边出来西边下去，天天围着我们转，围着地球转，看得非常真切，但这是真实的吗？所以绝大部分人都在现象的泡沫中沉浮。

杰克·马总是能够疯狂到恰到好处。孔子说：我这一辈子都没有见过一个能够做到中庸的人。

4、为什么我没有高深的思想，因为注意力全被现实的简单物质、即时满足感等诱惑所吸引。

5、真正伟大的人，一来善于从事物最底层的密码来思考，二来善于从事物最应该的样子思考，这叫终局思维。

6，企业家非常忙，但还在不断地阅读。阅读就是追求对于必然性的了解。你对必然的规律有了更多的了解，就能够减少更多的风险，成为一个做企业的不倒翁。

7、 一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。——鲁冠球

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7、我们的「心智空间」一般只有3-5的容量。当你需要一项服务时，你能够想起来的选择，一般就是3-5个。而大多数时候，我们往往只会在这其中进行挑选。

定位之父特劳特说过一句很经典的话：当你创造一个新产品的时候，你需要问的第一个问题，不是「我比竞争对手好在哪儿」，而是「我在哪个方面是第一？」

所以，不妨问自己：跟我竞争的人是谁？他们在哪些方面是强项？我有哪些东西，是他们（可能）不具备的？

最简单的方式：如果你业务上难以跟别人拉开差距，那么，你在沟通上创造优势，这就是一个差异点。

再比如：如果你是一个程序员，大家写代码的能力都差不多，但是你同时还懂产品，能站在产品的角度考虑问题、甚至能帮产品经理解决问题，这也是你的差异点。

不妨从现在开始思考：在你目前的公司里、圈子里、甚至行业里，说到你，别人的第一反应是什么？

是「这个家伙整合资源的能力特别强，什么问题都能找到合适的人」，还是「喔，就那个人啊，好像没什么特别的，人还蛮老实？」

然后，试着有意识地去引导、管理好你在别人心目中的「印象」，给自己贴上你想要的标签。慢慢的，让自己成为「第一」，乃至「唯一」。

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8、关注「缺席的东西」。

普通人的思维方式是：关注「有」的东西，思考「如何还能更好」。但专家的思维方式是什么呢？他们会这样思考：

有什么是缺席的？需求背后没有被说出的是什么？我可以加上什么、创造什么？

同样，公众号的对手是什么呢？是别的公众号吗？不是。读者真正想完成的任务，是「如何有趣地消磨一段时间」。在这个意义上讲，公众号彼此之间，其实是同盟关系，它们共同的对手是手游、短视频……这些能够抢夺用户时间和注意力的东西。

反而，只有当用户愿意回来看别的公众号，你的公众号得到点击曝光的几率也会更高。

这一点很有意思，也是值得你去好好思考的：我能「看到」什么，我「看不到」的，又有什么？

很多时候，这些就是我们的盲区，也是你可以去尝试的方向。

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