我一个同事，最近特别郁闷，连续几次周例会，都被领导批。
总能被揪到错，搞得他都不知道怎么干活了。
也是一名老员工了，一直没适应领导的管理节奏。
核心问题还在他本身，就是经常接“私活”。
他人缘特别好，跟人事部、政治部、监察科、办公室的很多人都熟。
都说他沟通能力强，业务水平高，别部门的人和领导，很多时候直接找他，帮忙做个小程序吧，配合处理下数据吧，技术支持一下演出吧，甚至直接带着他给人家的上级老总汇报工作。
有时候他也跟自己的领导汇报，但总给人一种先斩后奏的感觉！
有些领导可能不在意，也可能不大好意思说，现在领导批评他，很直白的点出来，那是真想让他有改进。
看他有点颓废，中午喊他一起出去吃饭。
他说，不干吧！说你服务意识不到位，干吧，又说你不懂得拒绝，马哥，你说咋整？
我说，你替别人干了这么多事，请问，人家是记你的人情，还是记你领导的？对你部门整个部门的业绩有啥提升？人家最多说一句，小黄这人真不赖，然后呢？你心里没有你领导，领导能给你好脸色？
他说，人家老总让我过去，你说我咋办？
我说，一般都是谁通知你去找老总的？
他说，他们部门的人。
我说，就是啊，通知你过去，人家老总直接给你安排工作，你能拒绝吗？拒绝不了吧！你们之间势能差太大，你开罪不起。人家通知你过去，老总也未必是要你本人过去，你赶紧跟你部长汇报，让他去。你想啊，他们老总给你们部长直接安排工作还是有忌惮的，又不是直属领导，部长如果觉得不合适，也是有能量拒绝的，部长如果同意，再安排给你干，那就是分内之事，老总也会瞅着你们部门的人情，说一定以后部长争取编制，人家也会替着说说话。
不要老想着大领导找你，就是表现机会，有时候是陷阱。人家指派不了你，就让他们部长出面，或者拉着老总跟你谈，你觉得可受重视了？所以即便是其他部门的部长，也不要直接去对接，先给你的领导汇报，让你去了再去，最好拉着副部长去。你啥活都干，人家还觉得你很闲！
他说，那你说啥活干，啥活不干？
我说，凡是系统运维、处理故障的，没得说，业务范围之内。凡是提新需求、新项目的，要斟酌。剩下的重点放在自己的项目上，你要是真跟谁关系特别好，帮忙做个小系统什么的，那就别吭声，你跟领导汇报想着邀个功，其实是踩大雷。
……
很多时候，我们跟领导的关系，就应该像太空宇航员和地面指挥中心，收到地面的指令，要坚定的执行，同时呢？要把执行过程中的每一步都反馈回去，有时候甚至是吃饭、睡觉、行走，都要反馈给地面，看似很普通，其实就是要让地面放心，我一切正常，没有多余动作，我可控。
这，才叫靠谱。
网友评论