参考书籍:《世界五百强人力资源管理笔记》
记得刚进公司时，唐总找我谈了一次话。他问我:“为什么你11月份就过来公司实习，而不等到毕业再来工作呢？”我回答到因为我以前读的是专科，所以身边的很多小伙伴们早就已经开始工作了，我也不能落下。唐总听了以后，很不满意，他对我说，做人力资源这一行，非常注重工作经验。因为他并不是科班出身的，大学和硕士学的并不是人力资源，但为什么现在能够成为HRD呢，因为在工作中积累经验，多试错学习至关重要。我们不能成为一个只懂得纸上谈兵的HR，更要成为一个实战经验丰富的HR。
在如今这个飞速发展的互联网时代，唯一不变的就是变化，书上的理论知识，很快就会被这个社会所淘汰。并且，人力资源这个行业，它是一个与人息息相关的行业，它需要我们去观察人心，而人是一种非常复杂的动物。书本上的理论知识更多是在一个一般的、常态化的环境下阐述的，在环境和人心这两个充满着变化和不确定性的因素下，我们更需要的是所积累、反思、总结的工作经验，而不是书本上的理论知识。
在书中。主人公在元旦期间跳槽到了一家公司做人力资源总监，但是他面临着一个非常严峻的任务，要在三月底前招聘到3个高层、17个中层员工、80个基层员工。可当时正值准备放春节的这一个时间段。招聘组的成员都对这个招聘任务非常不看好，人力资源部的经理，想要放弃在这个时间开展招聘的打算。他列举了几条理由:
一、快要过春节，大学生们，都已经心不在焉，都想着快点回家过年，这个时候没有心思找工作。
二、一些公司的高管，都在等待着年终奖的发放，也没有心思跳槽去其他公司。
三、春节之后，人才流动频繁，很多公司都开始进行了招聘的任务，有可能年前所招聘到的人年后就流失了，会导致招聘成本增加。
当然，最近的招聘效果也确实证明了这一点，公司收到的简历非常的低，来公司参与面试，并且最终录用的人也很少。但是书中的主人公，却力排众议，仍然要决定开展招聘，他给出的理由是这样的:
一、有意向找工作的人，不会放弃任何的工作机会。虽然他们在等年终奖，没有心思工作，但是，这并不代表他们没有心思去找工作。他们在年前如果能看到公司发布的招聘信息，他们会认为公司是十分缺人的，而一个十分缺人才的公司，会让他们觉得，会更加的看重人才。这还反映了在过年期间，公司依然没有停止工作。等春节后，依然发布招聘信息的时候，会让他们的印象更加深刻。
二、在春节期间，还能够过来应聘，在网上找工作的人，一定是对工作很在意很渴求的人。那么这样的人呢，他们家里的杂事少，且对工作非常渴望，意志坚定，忠诚，稳定，那么这样的人是公司需要的，他们将会成为公司的骨干。
三、在年前开展招聘工作，即使人员候选人不过来参加面试，但我们的招聘信息、在和他们电话沟通时所宣传我们的公司等等这些信息，都有可能成为他们过年时走亲访友的谈资，这能够在无形中扩大我们公司的影响力和宣传力。
四、许多比较能吃苦有闯劲的大学生，他们希望在过年回家时，都能够给父母带一些礼物，但是买两件衣服就是一个好的礼物吗？这并不见得，因为这些钱大部分也都是父母给的，带去一份什么样的礼物能够让家里人感到欣慰呢？没有什么礼物是比一份工作更好的礼物了。公司就是要把这样一份礼物，给到大学生让他们带回家，那他们这个年过得舒不舒心呢？答案母庸置疑。这不正体现了公司的人性化管理吗？这不能增加大学生对公司的感知吗？
五、作为一个高层，如果在年前跳槽，竞争力会小一些，并且跳槽后就可以马上做一些整理和规划，年后就能马上的开展工作，而如果等到年后再跳槽，竞争压力大不说，会耽误他们开展工作的时机。对于他们来说，个人价值和才华能够得到施展，效益远远要大于几个月的工资。
六、年前招聘到的人，年后就可以开始进行培训，那么给之后，在招聘进来的员工看到，他会觉得公司非常的规范化，正规化。而且场面也好看。
最后，这项招聘工作正常召开了，而最后的事实也证明，公司的一些骨干员工，大多数都是在这个时期招聘进来的，他们高度忠诚且富有战斗力。
人力资源经理提出的几点提议与书上所教授的理论知识一般无二，他这样子做是完全没有问题的，但是，最后的结果是好的吗？不见得。但人力资源总监的做法更多的是凭借着自己多年积累的经验，和对人性的观察和考究，从而做出的决策，而最后的效果完美的超出了预期。
所以，做一名HR，不能太过于注重书本上的理论，因为它对于这个行业来说并不具备决定性的因素。它能够在你脑海中构建一套完整全面的，常态化的，人力资源知识体系。但是面对这个变化无常的世界，面对复杂的人性时，我们更加需要的是在工作中的经验积累，更加重要的是从实际情况出发来思考和分析问题。
永远记住:理论诚可贵，经验价更高。
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