机电工程中的过程控制−寻找项目管理中的K先生

名医扁鹊大家耳熟能详，《史记》所载他以神奇医术为齐桓侯诊病而流传久远。殊不知，谈及医术他直言不如二兄：大哥冠之，医在病发前；二哥榜眼，医在病初；他最差，医时已病入膏肓……然扁鹊誉美神医，二兄无人问津。

过程控制既是治未病，然机电工程盘根错节，提纲挈领，知易行难。

机电工程中的过程控制−寻找项目管理中的K先生

可研阶段 包括定性、定位、商务测算如土地费用、建安费、运营成本、投资回收期等；项目决策，其他前期纵向协调比如建委、土地资源等，以及相关政策比如养老补贴、特殊营业执照如医疗等。繁琐而不难。

辨别良莠，风险控制是关键先生吗？ 若干年前，湖北某出卖长江旅行社执照的项目，理由是经营不善，代价即承担国企员工社会保险。某司花巨金竞拍到手，几年后，国务院出台放宽长江经济带市场准入的政策，金字招牌瞬间不名一文。项目前期风险控制尤为显著。

项目实施阶段 工程部C位。 项目交接是关键节点，项目是个半吊子要学会止损。尤其是‘半路夫妻’。

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前期部考虑是不是坑？比如部队禁商等未知政策风险。工程部切入点则是项目自个，如实物图纸是否一致等。往往会发现前期部错过的问题，比如缺少基础勘验资料等。结论有依据，忌讳盲目武断，管窥蠡测。

委托设计院，编制设计委托书。审核施工图纸，完善施工图。

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装备靠打，通常机电设计中的暖通、给排水设计白富美，其他专业相对薄弱，依赖二次深化。委托方技术人员技能、跨专业本领等决定设计院图纸设计深度。比如空调设计，除了具备风量、冷量等常规设计能力外，若融入BA系统则更接近完善。因此设计院图纸除了报审，设计深度不敷，未来施工图交底则漏洞百出。

兵马未动 ，粮草先行。变配电增容申请，签订合同

项目目的地若不具备变压器，需要新建或增容，临电施工方案是审核要点，无论容量计算抑或施工措施均勿忘在合理的基础上，适当冗余。电为体，其他都是用。变压器是关键先生吗？

编制选供应商，用排除法剔除白莲花。除长期合作伙伴，总有设备需要选择新供应商。质量、成本、交付和服务并重为宗旨。签订合同首先捋清法律主体，乙方责任要‘包括但不限于’，这样的伴手礼，避免缺漏。反之甲方责任明晰，便于未来打官司。合同履行关注洽商陷阱。供应商变更主要设备型号是甲方棘手的难题之一，尤其产地在境外。鉴于供货周期长，耽于工期，甲方往往进退失据。招标文件，接收供应商报价、确定供应商并签订合同

组织项目部 选定项目经理、工程师、资料员。制定岗位职责、编制施工组织方案。

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这里的核心是一人一法。人是项目部班子建设。确认眼神，挑选对的人。失败的项目皆咎于人。法即施组的编制能力。图纸是把想法画出来，施组是在案头把工程做一遍。人很关键，你懂的。

编制工程进度资金计划，办理预付款保函

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资金最关键，一旦选择合适的供应商，安全可稍次之。

编制关键工作、关键线路甘特图，进行工作任务细分，时间、节点落实到人。

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甘特图易做，适用较难。由于上下左右工序或工种衔接极难，施工协调繁琐，臣妾有时也难以做到。

履行周例会制度，处理安全、质量、进度偏差，并纠偏或修正进度计划。

有人hate开工程例会，其实吵得越凶，对工程愈有利。

落实资金进度计划，办理进度款手续。

大多数追款会导致小心脏额外负担，若是频繁早搏，千万要知道它是打哪儿来的。

重点设备到场前准备 如基础验收、道路、预留孔、吊车、验收报告等。

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工程旁站，大快朵颐，糖尿指标那么明亮，确那么冰凉；高老三想隐藏，也在默默的生长。

重大设备安装 高低压、空调机组、电梯等安装前准备工作如入户管道验收、基础验收、电梯井道基坑验收，专项施工方案等。

避免盲目信任，否则极易导致诸如风量和噪声等指标相背离之尴尬。

机电设备分项分部验收。 空调风管严密性检测、水管压力试验、电梯、给排水、消防检测等。

注意，前面功课越好，这时中考越易贼。反之，挖坑太多，现在是填坑的最后一颗子弹。那么，分部分项是关键先生吗？

整理验收资料，单位工程验收（结束）

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整改−验收−整改……是这一时期的冈仁波齐，money流也像腰间盘一样突出，治未病二兄原来只是传说。恍惚中，仿佛看见自个就是别在十字架上的耶稣。总督吐槽斯密达：该来的大姨妈还是来了呢。犹大献计要求盘死耶稣。总督踌躇：朕不就是无名之辈才流浪地球嘛，耶稣涅槃今后还有谁敢替朕分忧？ 知否知否，K先生是不是已呼之欲出？！