项目管理素描

作者: Mead170810 | 来源:发表于2018-03-21 09:49 被阅读0次

标签(空格分隔): PMP 项目管理


项目管理素描
  • 项目管理过程(I)
    项目管理过程
    • 启动过程
    • 计划过程
    • 执行过程
    • 控制过程
    • 结束过程

(P26 图)

  • 项目管理过程(II)
    过程组之间重叠性:
    过程之间相互重叠,但各个过程在不同时期投入的资源量是不一样的。
    (P27图)

  • 项目整体管理
    项目整体管理各个过程包括:

    • 制定项目章程 制定正式标准的项目章程
    • 制定项目初步范围说明书 制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书
    • 制定项目管理计划 将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划
    • 指导与管理项目执行 执行项目管理计划所确定的工作,实现项目范围说明书明确的项目要求
    • 监控项目工作 监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程,以便满足项目管理计划中确定的实施目标
    • 整体变更控制 审查所有的变更请求,批准变更并控制交付成果和组织过程资产
    • 项目收尾 最终完成所有项目过程组的所有活动。正式结束项目或项目阶段。
  • 项目管理过程(PM总结)
    PM总结 -- 考虑整个管理过程

项目 任务 团队 个人需求
确定目标 确定任务及制约因素 订立目标让团队参与 同意接受任务及承担责任
计划 确定重点决策 组织分配任务 评估能力培训分派任务
沟通 介绍情况并检查领会的程度 询问获得反馈信息 倾听建议鼓励
支持监控 监控执行过程并检查是否达到要求 合作解决冲突 认可激励提出建议
评估 检查重新做计划总结 奖励成功吸取错误的教训(及成功经验) 评价、指导并培训以便于将来的工作用

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