第一次听说，有人违反保密协议会罚这么多钱。看到保密协议，让我想起了我在1994年7月借调到集团另一分公司工作半年，撑握了当年获得“名饮之花”的“银杏奶”配方，后调回原分公司，就给整了一个保密协议，如果泄露或出去从事饮料行业，就得赔款5万元。5万对于现在来说，不是什么大数字，在上海，一般小普工都能挣到，但当时，我的到手月工资就100元左右，要用40多年才能挣到5万元。
当我前几天看到,啥也没有干，就签了一个保密协议，导制赔款7.5亿元。
原因：化工单位约了外资谈一个技术,谈的时候,外资要求签一个保秘协议,不管你使用不使用,都要签.签了保秘协议,又没有谈成.最后买了另外一家竟争对手的技术.虽然什么都没买外资的,但保秘协议中有一条款:如果你去化工公有领域或第三方合法获取的信息当中包含了保秘信息内容,如后续在化工中使用披露前,也必须要征得甲方书面同意,否则视为违反保秘协议。我的理解就是，如果这个技术有一项，被其他人解秘了，你要用，你也得征得我的同意，我不同意，你还是违反了保秘协议。说白了，就是我告诉你了，我俩没有达成协议，你要是敢用，你就违反了保秘协议。你就是从其他地方获得了这个技术，我没有同意，你用了也是违反保秘协议。还可以理解为，我给你说这件事，这是个秘密，但是我在给你说之前已经给很多人说过了，许多人都知道这件事，但是你仍然要为这个事保密。就是说，我让你保密，你保不保密，我无从验证，签了这个协议，你只在我这里听到过，你最后用到的就是我这儿听到的。其实，技术，要获取方式很多，对方认为你只要给我签过协议，若干年后，你用到这个东西，你都是我这儿听到的。
签协议，我们大部分人都不会去细看，前几天，我在一家单位，也是签一个保秘协议，说实话还真没有看，觉得也没有必要在这些条款上去斤斤计较，就直接签上自己名字。
昨天去了一家公司，配合郑总去谈财务顾问的事，在去之前，我就想，我是企业门诊医生，先把把脉，看看企业目前头疼还是脑热，是皮肤病还是内胀病，然后确定企业是否需要请“医生”，在我把脉之前，对方直接说，我已经谈过了很多人，我不需要高大上的，宏观的，我需要给我解决实际问题的。要解决什么问题呢？我总感觉对方言语有点遮遮掩掩，也许就是企业内部保密原因。经过把脉，诊断，我说出了存在情况，如何下手的初步方法，和对方一点点建立信任，最后对方说出目前实际的困境，我们当场就给解决了两个困绕他们的难题，晚上回家的路上，我又一次坚信，我走财税培训师之路走对了，我要帮助到更多的企业。
再回过来看企业大部分合同，在签字时，有多少人从头到尾看过，更不要说保密协议去认真过目。特别是刚才提到的这种洽谈，反正我也没有打算要成交，只是了解和初步交谈，大笔一挥保密协议签了。因为我们更本就没打算要去违反，随便一签得了。
企业的本质是什么？企业的本质是一系列契约的组合，合同的占的比重，相信大家不用我说了。企业要创造价值，价值是什么呢？
价值=利润/风险，为了创造企业价值,看住风险是一个核心,风险不只是财务这个领域的这个枝风险,而是布满整个企业的全局的风险.看合同,不只是看这个点的,而是对整个合同架构整体风险把控。所以说财务人员是由过去的账户先生转化为如今的军师。
变，是对这个时代最好的诠释。互联网时代，客户的需求变化快，越来越个性化、多元化，与企业规模化、体制化、标准化产生矛盾，这就要求企业往决策灵活、决策分散、反应迅速转型。
作为财务人员要怎么从财务目标到业务指标层层分解？如何成为军师？想听听我的建议吗？长期观注我就可以。
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