第1条：明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
摘抄：为什么要办这个事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然有各种各样的情况。但自己创办事业的目的及意义，必须明确地表示出来。有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
感悟:为什么要工作？为什么要选择在明珠工作？当然有各种各样，为了赚钱，为了养家，这些并没有错，大家都要賺钱养家，谁能把高度拔高一点，谁能从心底里更有大义名分的情感呢？
第2条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。
摘抄：所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明白自己每一天的任务，要完成这些任务，就必须设定明确的目标。
感悟:经营数据全员知晓就是设定目标后一个很好的落地的举措，通过数据分析与统计，使得每个员工更加清晰自己或部门或公司的目标及业绩情况。
第3条：胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
摘抄：我相信境由心造，心中蓝图能成为现实。换句话说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
感悟:心中怀有强烈的愿望，日也想，夜也想，谁也想，醒也想，在不断想的过程性去有意注意，一定会找到你想要的。
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