我以前说话有一个特点，就是喜欢讲过程，讲细节。
因为我认为，讲得越细致，听的人对事情的把握才越全面。这种说话方式，我们老板不喜欢，他总是一时听不太清我在说什么。
我好像隐隐约约感觉到了，但又说不清楚是怎么回事。
可能是这几年开始学习写作的缘故吧，对于文章的结构和布局有了了解。
尤其是在写作培训中，总是强调，在文章或小节起始部分，要先讲出你的结论。然后，再围绕论点展开论述。
这时，我才渐渐地明白了我的问题所在。
我给领导汇报工作时，总是喜欢详细讲办事的整个过程，最后，才会讲到办事的结果。
而老板每天有许多事情，并非我这一件事情。他听汇报时，首先关心的是结果，至于过程，他可听也可不听。
如果没有办成，说那么多细节，讲那么多原因，有什么用呢？
那么，为什么以前没有发现这个问题呢？
因为，以前的公司管理松散，领导听你汇报工作不着急不着慌的。
而现在的公司节奏飞快，工程太多，遇到的问题和风险成倍地增加，老板自然也没有时间听你在那里讲故事。
这样分析后，你应该知道，你的领导是什么样的人，你就用什么样的方式去汇报工作。
这个不是投其所好，而是，你将自己说话的频道调整得与领导一致，更有利于沟通。
喜欢听结果的，你让他早点知道结果，视情况再看是否需要讲过程。
喜欢听过程的，你详细汇报工作的细节，让他知道你对工作处理的态度和作法。
这样，在同频的情况下，工作汇报才更有效，更有利于工作的开展。
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