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领导者应该扪心自问的七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务
②管理你的时间
③给予反馈，接受反馈
④接班规划与工作授权
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
⑥领导人要成为团队的典范
⑦发挥你的潜能
下面逐一进行分解：
1.设定你的愿景与要务：
根据愿景，筛选出3-5项关键要务，并写出每项关键要务的详细描述，包括工作方法、目标等等，承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。
2.管理你的时间
参考《高效能人士的七个习惯》，要事第一，优先做重要不紧急的事情。
3.给予反馈，接受反馈
每一个管理者都要学会做教练，所建议的改善的焦点必须针对培训对象可处理的技能，而非可能无法改变的个人特质。分清评估和指导，不要害怕冲突。
4.接班规划，工作授权
发展有利于接班文化的文化，将职业生涯规划与教练制度相结合。学会授权，否则你会成为公司决策的瓶颈。
5.把脉团队，做出调整
领导者就是那个不断提出改变要求的人，要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况。
6.领导人，团队典范
要学会检讨自己的盲点象限，员工不仅听你怎么说，更会看你怎么做，保持言行一致很重要。
7．发挥你的潜能
了解你的优势与不足，终生学习，认清热情所在，发挥工作激情，培养出适合自己风格的高效领导力。
一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。
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