【珍信资本•如华悟语632】在具体创业经营投资的实践修练中，由于人们个体主导的欲望总是超于集体的现实，企业组织团队所能支配的资源资金时间精力其实总是非常可怜有限，所以经常会有似乎源源不断孪生的悖论两难永远存在不断挑战我们智慧的神经：例如短期存活与长期战略之间的矛盾，又例如用人不疑但不疑确实又存在必然人性多变的顾虑，再例如专注聚焦与全链可控之间的抉择，还例如被迫不得不转型与被迫规范不得不资本化的趋势，更例如散单高利与规模薄利之间的焦虑……几乎没有创业者企业主投资人不天天在类似两难博弈中挣扎焦虑着前行，即使是中小企业已经成长为集团上市公司，一定仍然无时不存在仅仅是不同阶段的类似悖论两难；世界无论社会还是经济发展变化越是不确定性更强，这种存在于创业者企业主投资人思维认知中的悖论两难就会越多越明显，这其实正是具有易理思维丰厚底蕴的中华经营管理理论可以发展兴盛的最好时代机遇，真正的智慧恰恰是非英美德日要么极端要么二分法的，必须不得不升级去寻找第三种解决之道，才能使商业文明升华为以变应变的高维境界；是的，只要你遇到类似两难博弈的重要决策，最好的解决融合之道就是一定不要轻易的将二者矛盾的对立，而是一定能想尽千方百计绞尽脑汁的最好能将二者和谐统计共生共存共融，反而言之如果你找不到第三种解决之道，那恰恰正说明你的认知与智慧不够，一定被局限住了，必须要做改变；这些年，源自于一些企业领袖“做难而正确的事”和“走窄门做难事”，也正其实蕴含了此种深意，尽管普遍流行，但真意又几人能懂？
网友评论