稻盛经营哲学之追求员工的幸福

没有比追求员工的幸福更为崇高的使命【稻盛经营学】日本航空的企业目的就是追求全体员工物质和精神两方面的幸福。因为明确了企业目的,员工们就把重建当作自己的事情:“日本航空是我们的公司,既然如此,我们就得拼命保护这个公司,把它经营得有声有色。”

确立公司的使命,让大家共有这一使命,这样就提高了重建的主角,即员工们的斗志和士气。我认为这是日本航空成功重建的最大要因。

经营者必须确立能为全体员工共有的、能提高全员士气的、光明正大的、符合大义名分的、崇高的企业目的和意义,只有能让组织充满活力的人物才能充当经营者。

在第一条当中,我强调“要确立具有大义名分的崇高的企业目的和意义”,同时强调“追求全体员工物质和精神两方面的幸福并努力达到”。也就是说,最终的聚焦点只有一个,即只要员工幸福就好。可能有人认为,这样一来就称不上崇高、光明正大、符合大义名分了。

但是,爱他人、爱员工,祈望大家幸福,这是比任何大义名分都要崇高的大义名分,它比任何使命都更高尚、更光明正大。

有人会说这样的经营理念未免过于朴实,层次太低。但是,我认为没有比让员工幸福更加高尚的大义名分了。

摘录自稻盛和夫【经营十二条】第1822天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］