你为什么在这里

达成与突破
目标支撑机制
目标做一次是不够的，在这你可以找到自己的方向，其他优秀的人影响了你的认知的结果，方向是很多优秀的人找到的一个结果。他们影响你的认知，

你为什么在这里

因为信任和期待。

新人，你会得到什么

你想要什么就能得到什么，
目标达成重要和目标制定都重要。
目标达成，没有什么难的，关键

目标管理原理

目标制定

我是谁，我要去哪，我要怎么去

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关于目标的理念

目标分解

SMART模型，
目标分类：

• 曾经做到过，复杂任务十四问，工作包wbs，
• 从来没有做过的目标。自己摸索，渐进明细。导师指路，少费十年的弯路。

目标调整

中途退出：让你的目标保持灵活和弹性。
当你觉得不开心的时候，就要调整目标了。什么时候调整目标，天天开心不需要制定目标。

目标达成

【然后呢，我不知道，我不清楚我要往那走，只是听别人说的，比如说健身，比如说听罗辑思维，看书，有一些收获，但是受情绪化影响，最多坚持6个月，然后就没了】

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努力，让自己的使用价值最大化。核心，使用价值为导向。

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三节课

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全力以赴的做到，送一个训练营

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我有话对你说

遵守我的规范。能力结界

积极主动；刺激和回应之间，有选择的权利。
刻意训练；失败的才值得看一看，
作品声音；把自己成长的过程，形成一个作品，作品背后的使用价值。
利他注意；
同侪力量；水平相当，
本质导向，知其所以然。

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