不走寻常路，说来容易，做起来却很难，尤其是刚开始的时候。例如我们芬尼的酷猴亲子中心，专家教授们也不看好，这个时候就看会不会动摇，能不能坚持下去，教育行业的专家直接给我说：“哪有在办公楼上办幼儿园的？教育局肯定通不过，想都别想了！”
但我换了个角度看：因为政策和制度方面的问题大家都不敢做，对我们来说这反而是好事，因为说明这个行业的竞争更为闭塞，竞争对手更容易吃老本、因循守旧，这个行业的痛点往往会越大。而且旧的玩家体量大，不敢轻易触碰规则，因为一旦被处罚，损失巨大；而我们刚开始体量小，万一被查也不是什么大问题，所以作为外来者能大干一场的机会会更多，这就是我一直要找的“石器市场”。如果等到政策放开好进入的时候，那些嗅觉灵敏的颠覆者们早就冲进去了，那才叫晚了呢。
我们解决的是员工的真实痛点，我相信方法总比问题多，尤其是我们办酷猴幼儿园是要给员工办福利，是要解决留守儿童和所在区域幼儿教育资源不足这一社会问题，这种有百利无一害的事儿，领导总会帮我们想办法的。后来事情果然解决了，我们成功地申报到了亲子中心的试点单位，因为亲子中心归总工会管。后来这个项目还被总工会列为员工福利重点示范项目。2017年，携程亲子中心出事，全国严查各地亲子中心，关停了一大批有隐患或管理不善的机构。我们作为总工会的示范项目，而且顺利通过各个部门的严苛检查，所以没有被叫停，一直坚持开了下去。所以说先要敢想敢作，才会有赢得机会。
也就是酷猴亲子乐园的成功开办，给了我信心进军幼教行业，而且办公室的亲子中心给芬尼带来了大量的社会赞誉，形成了正向口碑的传播。
网友评论