接上一篇，《人生定位》这本书指导我们在企业中如果要脱颖而出，可以做一个早期的鸟儿（加入到早期有前途的公司）、或者是做一名政治家、或者是成为一名耀眼的任务、或者是成为一个英雄（袖手旁观、谨慎做事）、或者是成为一名救星（这需要运气）。那么作为一名产品经理，意味着产品才是我们最重要的赛马，书中有什么样的建议呢？
赛马
产品型赛马
要将成功的希望寄托在产品型赛马身上，其中的关键则是你判别他人天分的能力。
无论是什么类型的赛马，一定都是要从外部寻找机会才能有比较高的成功率，对于产品型赛马更是要多从外部挖掘潜力，那么有哪些可以关注的呢
- 关注身边发生的事情，看能否从中领悟出什么来
- 你如何才能识别一匹上等的产品型赛马呢？问得好。首先，你可能需要稍稍具备一些你所研究的那个产品领域的经验。这样，你才更有可能在自家的后院里发现机会，而不是去别人的地盘上寻找新奇的东西。
- 找到一个简单的产品创意，然后改名换姓，把它变成一个激动人心的全新产品，这个模式已经被重复了很多次。
- 如果你找不到产品，那就找出问题来。查尔斯·凯特林（Charles Kettering）说:“如果能把一个问题表述清楚，这个问题就已经解决了一半。”
- 不要忽视情绪，特别是恼怒的情绪，不要抵御这种情绪，要让这种情绪引导你走向解决问题的道路
产品型赛马强调去识别优秀的、有潜力的产品，强调用产品解决自己身边的问题，强调去包装一些产品创意，而不是总想着自己发明创造新的产品。
他人型赛马
对大多数人来说，这种他人型赛马是他们的终极选择，因为你很难将爱情和事业有机结合，而且也几乎无法选择自己的父母。与此同时，要想大获成功，他人型赛马是最难以驾驭的一匹坐骑。
他人型赛马指的是借助别人来获取成功，其实我们工作中有两类人是最重要的「他人型赛马」，一种是你的老板，一种是合作伙伴。
与自己的领导合作，我们只是领导的众多员工之一，而领导可能只有一位，所以我们首先最需要做的就是，在领导面前露脸，让领导注意到自己，这是成功的第一步。其次才是在领导面前建立信任，展现自己的能力，做一个要养的人。
你的合作伙伴可以是自己的朋友，这是需要比较谨慎的赛马，很多朋友因为合作关系产生利益冲突，最后连朋友都没法做了。而如果不是朋友，又很难有比较共同的目标、信任感等等。
更换赛马
作为一个普通人，在某一个赛马类型没有那么明显突出的时候，比如没有那么显赫的家族身世、没有明显的，那么一定是要做多个方向上想办法骑上尽可能好的赛马，比如在公司，产品可能也没有那么独一无二，这时候就要想办法跟上司搞好关系，而跟上司的关系可能也没有那么铁，那么就想办法把产品做好来补充。
总归就是不可能吊死在一匹马上面的，人生总是充满了变化，唯一不变的就是变化。
- 努力工作是对的，但是当你在一个赛道上一直努力却毫无成效的时候，你就应该开始考虑改变了
- 应该在情况还算乐观的时候就开始准备，而不要到了迫在眉睫的时候才去才去行动
- 我们要找到的不是一份工作岗位（时薪、责任、福利等），岗位意味着你只是流水线上提供具体的服务，而我们要找到的是赛马，你等于是要与自身之外的某人或某事共同承担未来的命运
- 如果一开始就没有取得成功，就应该更换坐骑（不要让管理人员有第二次做出愚蠢决定的机会），我一直记得那句话，「要不进入快车道名单，要不退出」
最后
忘掉自己，只问一个问题「什么才是未来的新领域?」，不要问我想做什么、我是谁、我是干什么的，去出去走走看看，了解市场上的情况，
这本书看完，对我自己行动上最大的触发点就是，关注人、关注外界、关注趋势，而不是关注自己，但并不是说只关注外部，我还是坚信有很多事情是不变的，比如能力很重要，比如演讲能力、协作能力、交流能力，所以应该去践行的是，培养长期不会变化的能力，关注风云变化的人、形式。
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