第一章总则
第一条目的
公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX公司各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。
第二条适用范围及考核范围
本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
小编收集和整理了十二大行业绩效考核方案，共计超过150套方案（持续更新），相信可以满足大多数HR的需求，有需要的小伙伴可以关注微信公众号：“HRM1688”，回复关键词“绩效考核”领取！
第三条考核标准
高标准、严要求、重质量；
量化为核心，非量化为补充；
重工作不重分数，重结果；
关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章公司考核体系及职责
第一条考核层级及主体
为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：
第二条考核体系构成
现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：
第三条各部门在绩效考核中的职责
1、公司总经理：
1) 下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；
2) 绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；
3) 考核计划及考核结果的审定人；
4) 年度考核申诉的最终裁定人。
2、公司各部门负责人：
1) 与公司总经理签订《年度目标责任书》；
2) 协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；
3) 负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。
3、运营总监（副总）：
1) 组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；
2) 考核计划指标的业务复审、下发；
3) 考核分数的业务评议；
4) 组织考核中的重大事项进行评审；
5) 运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。
4、人力资源部：
1) 制定绩效考核管理办法；
2) 组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；
3) 考核计划指标标准的初审；
4) 按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；
5) 与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实；
6) 绩效考核分数的核算汇总；
7) 建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。
5、行政部：
1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实；
2）计划管理会议的组织。
6、 财务部：
1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。
网友评论