刚毕业时候对自己的领导是否有过期待？记得选择第一份工作的原因之一就是女领导温柔、漂亮、亲和度高，当时想法就是希望自己日后也能成为这样的女性。后来没有成功，因为我就是我，向往的做事风格和事实的做事风格无法统一，可能就是传说中：“自己缺少什么就向往什么吧。”
言归正传，做员工时候我希望我的领导民主又亲和，成了小领导之后发现臣妾做不到呀，也可能目前我的格局还没打开，还需要成长！
那就暂时以我目前的眼界简单分析了一下民主型、亲和型领导的风格以及如果我想成为民主型、亲和型领导力不从心的地方。
【民主型的领导】
需要花时间了解下属的想法和意见。比如通过倾听员工建议，领导可以知道如何使员工保持高昂的士气；又或者让员工亲自参与工作目标和评估标准的制定以增加灵活性和责任性。
但实际职场上更常见的是员工去了解领导，毕竟多对一和一对多要投入的精力少多了。
我做不了民主型领导的原因：首先我没办一一了解员工怎么想，我更可能是去了解团队中胜任力强的员工；其次我不能保证信息的可靠性，要想了解下属要多方位调查，过程中容易信息不畅；最后遇到困难时寻求大多数人达到共识很不现实，没有任何一个方案可以人人都同意。
【亲和型领导】
以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标更重要。这样的领导风格对沟通有极大的促进作用，从而提高组织的灵活性，员工和领导像朋友一样相处，相互信任，进而增加员工的归属感。
亲和型领导更擅长给予肯定支持，从不吝啬表扬。在这种轻松的组织气氛下，员工会尝试一些革新性的想法和冒险行为，带来意想不到的收获。
与力不从心做不了民主型领导相比，我不愿意做亲和型领导。
不是我这个人不感性，正相反我是一个看短片都能被轻易戳中流泪的人。就像曾经带过的实习生不得不离开，我可以抱着他们一起哭，可以理解他们的不易，但也会明确告诉他们错在哪里。
一味对员工进行表扬会使其糟糕表现无法得到纠正，员工会认为平庸的表现也可以被接受，甚至有一天表示员工做错了反而被认为企业和领导的霸凌。
曾经对入职员工进行跟踪，部门领导的反馈是员工不错，公司例会上我建议部门领导要以工作完成度为标准，如果有问题尽快提出来。得到的反馈仍是称赞员工。
结果入职快一年，部门领导说无法忍受这个员工要将其开除，当时我只能无语，特别想问之前干啥呢？玩呢？
猜猜我和员工面谈时候员工怎么说？没错，员工问：“为什么开除我，我领导经常表扬我，我哪里做错了？”
不管民主型领导还是亲和型领导，只想说：“没有金刚钻，别那揽瓷器活。”
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